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，并通過微信群方式及時(shí)告知支部黨員，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。
二是抓實(shí)線上學(xué)。將“南煙智慧e黨建”APP作為支部學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容之一，要求每位黨員每日登陸APP進(jìn)行簽到
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，加強(qiáng)營(yíng)銷人員以案警示教育，保證教育培訓(xùn)質(zhì)量和效果，確保規(guī)范理念入心入腦入行。
二是訂單審核監(jiān)控到位。加強(qiáng)訂單審核，嚴(yán)密監(jiān)控敏感品牌銷售情況
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、測(cè)試數(shù)據(jù)運(yùn)用等管理工作的成效、瓶頸和問題展開了討論，初步形成了2019年成本管控工作重點(diǎn)，并就下一年度成本考核思路由“有沒有”向“好不好”、評(píng)分點(diǎn)由“管理動(dòng)作”向“執(zhí)行效果
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;確保課題研究效果。
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工作。
本階段檢查覆蓋3個(gè)煙葉產(chǎn)區(qū)、34個(gè)煙點(diǎn)，電話詢?cè)L和實(shí)地走訪煙農(nóng)500余戶。檢查工作緊密圍繞收購(gòu)時(shí)間、交售煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)比例、煙葉單產(chǎn)、煙農(nóng)合同等關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行。
為確保檢查效果
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效果，提高了消費(fèi)者和零售戶知法、守法、以法維權(quán)的意識(shí)。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)還進(jìn)行了法制宣傳文藝匯演。
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員工“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”的熱情，競(jìng)賽取得了預(yù)期效果。
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有限責(zé)任公司就煙葉調(diào)撥工作進(jìn)行交流座談。
雙方針對(duì)工業(yè)需求和產(chǎn)區(qū)供給狀況進(jìn)行了研討，充分肯定了為提高煙葉調(diào)撥效率、降低用工成本、節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)物流費(fèi)用而共同探索的“站廠直調(diào)模式”所取得的效果
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，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。注意傾聽零售客戶呼聲，把執(zhí)法、換證、教育等工作有機(jī)結(jié)合，注重法律嚴(yán)打和法律服務(wù)并進(jìn)。
四是效果先行，強(qiáng)化督查考評(píng)。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)專賣部門
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工作，利用店容店貌相對(duì)整潔，新標(biāo)簽更換后良好視覺效果引導(dǎo)其它客戶主動(dòng)要求更換新標(biāo)簽。
三是加強(qiáng)保護(hù)措施。因地制宜，對(duì)柜臺(tái)內(nèi)的標(biāo)簽加蓋一層透明膠，確保不被
