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考核，強(qiáng)化激勵。全員績效考核與營銷動態(tài)掛鉤，獎優(yōu)罰劣，逗硬兌現(xiàn)，充分發(fā)揮考核的正面激勵效能；指派專人時刻關(guān)注完成進(jìn)度，
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;實現(xiàn)寄遞渠道涉煙違法行為信息共享，優(yōu)化執(zhí)法資源，提升監(jiān)管效能，增強(qiáng)監(jiān)管合力。
二是劃分職責(zé)任務(wù)。依照《中華人民共和國煙草專賣法》、《煙草專賣法實施條例
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有效的解決辦法和措施。
據(jù)悉，這項舉措的推行，實現(xiàn)了痕跡化管理，增強(qiáng)了煙技員的責(zé)任意識，提升了工作效能和服務(wù)煙農(nóng)水平。據(jù)統(tǒng)計，
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經(jīng)營理念、提升經(jīng)營能力。加強(qiáng)溝通交流，細(xì)化服務(wù)措施，切實幫助所轄零售客戶解決經(jīng)營和生活中的實際困難。三是以“增份額、提效率”為抓手，全力激活卷煙網(wǎng)點效能。積極
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提高專項行動執(zhí)法效能；對內(nèi)加強(qiáng)“三員”之間的信息互動，定期召開碰頭會，及時了解市場動態(tài)信息，為日常監(jiān)管和專項整治行動打下堅實的情報信息基礎(chǔ)
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;突出對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點對象的聯(lián)合檢查，實現(xiàn)打擊治理效能最大化。
五是強(qiáng)化隊伍建設(shè)。借紀(jì)律作風(fēng)教育活動之際，繼續(xù)深入抓好專賣人員思想教育，調(diào)動
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中耕管理實施方案，對煙葉生產(chǎn)各階段工作進(jìn)行定期或不定期檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，把各個階段的督查結(jié)果作為年終評優(yōu)和效能考核的依據(jù)，
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，規(guī)范依法行政新效能。嚴(yán)格落實行政審批審理制度，加強(qiáng)零售許可后續(xù)監(jiān)管工作，不斷完善工作內(nèi)容，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，
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、市政府關(guān)于“雙隨機(jī)一公開”監(jiān)管工作文件要求，切實解決當(dāng)前專賣工作中群眾反映強(qiáng)烈的問題，提升專賣管理的效能，營造公平競爭的發(fā)展環(huán)境，激發(fā)市場活力
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例會制度的實行，增強(qiáng)了廣大煙草干部職工的責(zé)任感和緊迫感，強(qiáng)化了作風(fēng)意識、責(zé)任意識、效能意識和大局意識，促進(jìn)了科室與卷煙市場部、煙站之間的工作交流和合
