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的同時在其他分公司選擇性推廣應(yīng)用；集中支付于2016年5月在物流中心、卷煙營銷中心、煙葉營銷中心和綏陽縣分公司試點應(yīng)用；2016年元月組織行業(yè)內(nèi)外財務(wù)、信息專家對“樹”型
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，打好低碳環(huán)保牌
打造綠色物流，就要減少或杜絕排放物、污染物。但是，卷煙物流中心整天是和設(shè)備、車輛打交道，倉庫里的吸濕機和空調(diào)基本上不停
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的服務(wù)中心，而和咱們煙草行業(yè)合作多年的廣大農(nóng)村零售戶，是天然的農(nóng)村物流服務(wù)站。咱們煙草行業(yè)完全可以建立起以地市物流中心為龍頭，縣級分公司物流中轉(zhuǎn)站為載體
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更為顯著。因此，行業(yè)下一步將大力拓展片煙包裝箱循環(huán)利用新領(lǐng)域。推廣綠色物流中心建設(shè)，提高物流項目建設(shè)節(jié)能性，也是行業(yè)建設(shè)綠色物流的重要努力方向。各單位應(yīng)積極響應(yīng)
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，管理層都有一種鞭長莫及的無奈。配送人員也有一種出了物流中心的大門，就是自己說了算的誤區(qū)，人無壓力輕飄飄，長此以往，因能力水平提升動力較小
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的不斷攀升，更是進一步壓縮了企業(yè)利潤空間，成本增加，利潤下滑，零售業(yè)關(guān)店、裁員事件亦頻頻發(fā)生。
??? 零售物流
??? 建設(shè)物流中心并不是新現(xiàn)象
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，市場部主任確認，分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，物流中心提貨等環(huán)節(jié)），避免了老張的損失。
如果當(dāng)時抱著公事公辦的態(tài)度，責(zé)任不在我方
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，特別是近幾年發(fā)展很快，對企業(yè)文化的要求亦越來越高，物流中心從原來的建到管，到今天的從管到用。如何用？首先是從粗放到細致，
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”節(jié)能減排目標。
循環(huán)利用 大有可為
6月9日，北京煙草物流中心分揀車間，幾名工人正忙著將分揀線回收的煙箱進行整理。這些煙箱將被運往各地卷煙工業(yè)企業(yè)，開始
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工作是件吃苦受累的活兒，但是，為零售客戶提供及時周到服務(wù)又必不可少。這就需要我們把資源合理化地利用好。物流中心可以和營銷中心做好協(xié)調(diào)，對一些經(jīng)營能力較低、銷售量
