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計(jì)劃管理制度、集中分析例會制度、“雙打分”過程監(jiān)督制度，成果轉(zhuǎn)換和推廣制度，切實(shí)解決群眾和一線“急難愁盼”問題；定期組織開展“物流創(chuàng)新論壇”“學(xué)術(shù)沙龍
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，鼓勵(lì)7家煙葉專業(yè)合作社開展示范合作社申報(bào)工作，指導(dǎo)合作社制定內(nèi)部管理制度、規(guī)范設(shè)置社員代表大會、監(jiān)事會等機(jī)構(gòu)、完善財(cái)務(wù)核算體系，各煙葉合作社經(jīng)營日趨規(guī)范
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，推動工作進(jìn)步。強(qiáng)化制度執(zhí)行，修訂完善和新擬定動力能源管理制度標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程13個(gè)，擬訂17個(gè)主要崗位的工作職責(zé)和行為規(guī)范，進(jìn)一步消除管理漏洞
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，做到48小時(shí)留樣。食品留樣簽上明確標(biāo)注有食品名稱、留樣數(shù)量、留樣人及時(shí)間。健全的管理制度、完善的快檢室配置，為全體干部職工的飲食安全保駕護(hù)航；明廚亮灶、餐具有序回收
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民主管理制度、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。二是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支持，打開脫貧致富“新局面”。堅(jiān)持因地制宜、因村施策，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展和幫扶村“三農(nóng)”問題的結(jié)合點(diǎn)，立足墾利區(qū)七村實(shí)際
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，十余年來一直在完善基礎(chǔ)設(shè)施、豐富服務(wù)項(xiàng)目，為殘障人打造更好的生活環(huán)境。為此，他制定了管理制度，還配備了專職管理人員和護(hù)理人員，設(shè)置
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管理制度培訓(xùn)13場，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)765人次，筑牢制度執(zhí)行的認(rèn)知基礎(chǔ)。制定包括煙用材料采購控制程序、公開招標(biāo)定標(biāo)后操作流程、盒皮等大宗煙用材料分配原則等相關(guān)制度5份，
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，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年零庫存。二是加強(qiáng)管理，落實(shí)制度。嚴(yán)格執(zhí)行煙葉倉儲管理制度，積極推行倉儲煙葉“物、帳、卡”三統(tǒng)一的管理方法，依照等級分類合理堆放
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煙草專賣品管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。手冊印發(fā)相關(guān)責(zé)任部門及經(jīng)辦崗位，保證過程管控?zé)o漏洞、無死角，確保煙葉管理工作合法合規(guī)。
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的室內(nèi)工作場所、室內(nèi)公共場所、公共交通工具以及室外區(qū)域的管理者和經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)建立禁止吸煙的管理制度，開展控制吸煙宣傳教育；設(shè)置明顯的禁止吸煙標(biāo)識，公示監(jiān)督舉報(bào)電話
