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、查原因、做整改，切實(shí)解決營(yíng)銷服務(wù)中存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步拉近客我關(guān)系；二要做好“精益物流”、“精益營(yíng)銷”、“精益管理”課題研究，發(fā)揮集體智慧
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工商紙箱回收工作，為工業(yè)企業(yè)有效減低紙箱采購(gòu)費(fèi)用，為行業(yè)開(kāi)展精益管理、降本增效提供了較好的經(jīng)驗(yàn)，更為樹(shù)立責(zé)任煙草的良好社會(huì)形象做出了積極貢獻(xiàn)，得到
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突出降本增效，物流建設(shè)要體現(xiàn)“強(qiáng)”；四是突出激發(fā)活力，隊(duì)伍建設(shè)要體現(xiàn)“新”；五是突出精益管理，基礎(chǔ)管理要體現(xiàn)“精”；六
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強(qiáng)度大大減輕，設(shè)備安全運(yùn)行環(huán)境得到保障。這兩個(gè)創(chuàng)新型QC成果在課題選擇上符合行業(yè)提倡推行的精益管理要求，先進(jìn)方法運(yùn)用正確、適宜，并注意用大量客觀數(shù)據(jù)證實(shí)
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要與深入推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)、精益管理有效結(jié)合起來(lái)，將精益思想融入到質(zhì)量管理小組活動(dòng)實(shí)踐中去，更加注重解決實(shí)際問(wèn)題，更加注重成果的質(zhì)量、應(yīng)用推廣和內(nèi)在價(jià)值
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，把對(duì)標(biāo)工作作為“管理創(chuàng)一流”和推行精益管理的重要抓手，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動(dòng)，以打造“一流卷煙工廠”為目標(biāo)，突出成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠成型車間為貫徹落實(shí)廠關(guān)于開(kāi)展“促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量安全，創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”6S精益管理專題活動(dòng)實(shí)施方案，召開(kāi)專題會(huì)議，
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每天下班后主動(dòng)自覺(jué)關(guān)閉電腦及電源，員工互相檢查各崗位是否做到位，發(fā)現(xiàn)未做到位的及時(shí)提醒并關(guān)閉電源總閘；精益管理檢查小組將各部門關(guān)閉電腦及電源情況列入檢查范圍
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費(fèi)支出水平不得提高。
二是加大成本費(fèi)用控制力度。各單位要積極樹(shù)立精益管理思想，優(yōu)化資源、降低成本。各項(xiàng)成本費(fèi)用明顯高于全省行業(yè)平均水平的市公司，要深入分析影響
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、品管、精益管理辦公室等職能部門每日不定期檢查，發(fā)現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及管理漏洞，及時(shí)反饋責(zé)任部門處理，并列入每月績(jī)效考核。每月由生產(chǎn)設(shè)備科組織一次設(shè)備運(yùn)行
