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;要聚焦技術(shù)突破“關(guān)鍵動(dòng)力”，提升自主創(chuàng)新能力；聚焦品牌成長(zhǎng)“關(guān)鍵任務(wù)”，提升品牌培育能力；聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型“關(guān)鍵抓手”，提升智能
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緊缺，于連群帶隊(duì)成立自主攻關(guān)小組，加緊加快新進(jìn)中支設(shè)備改造。于連群在勞模工作室加工制作自主改造設(shè)備零部件。從局部調(diào)試到整機(jī)調(diào)試，不僅是新機(jī)型的首次自主改造
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;新型種植主體自主交流經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議要求，縣區(qū)在新型種植主體培育工作上各有千秋，各有側(cè)重，成效明顯，就下一步“育主體”工作提出了三點(diǎn)建議：
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運(yùn)作、因地制宜”的原則，開展“集中流轉(zhuǎn)、自主經(jīng)營(yíng)”、“集中流轉(zhuǎn)，返租轉(zhuǎn)包”、“集中流轉(zhuǎn)，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)”三種流轉(zhuǎn)模式，推動(dòng)煙田由山地向壩區(qū)、坡地向平地
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的積極性有所提高。在走訪過(guò)程中要繼續(xù)做好終端政策宣傳，引導(dǎo)動(dòng)員有條件的客戶自主提升、自我改造。通過(guò)營(yíng)銷中心組織的《師宗分公司終端管理平臺(tái)系統(tǒng)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)交流》培訓(xùn)，對(duì)終端管理平臺(tái)
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煙農(nóng)代表（不少于5人）和提供服務(wù)的服務(wù)主體組成聯(lián)合檢查驗(yàn)收組，對(duì)規(guī)劃區(qū)域內(nèi)機(jī)械作業(yè)的或煙農(nóng)自主作業(yè)的面積、質(zhì)量進(jìn)行100%逐片、逐塊、逐戶檢查
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庫(kù)，比較耗時(shí)耗力。寧波卷煙廠卷包車間技術(shù)團(tuán)隊(duì)以問(wèn)題為導(dǎo)向，自主研發(fā)了貨位狀態(tài)與實(shí)物信息智能關(guān)聯(lián)的虛擬盤庫(kù)系統(tǒng)，依托高架庫(kù)貨位表、托盤信息表兩張表單，進(jìn)行
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、系統(tǒng)性、自主性、有效性、信息化”六個(gè)方面，進(jìn)一步推動(dòng)設(shè)備管理方式變革，提升設(shè)備管理水平。三要按照“碳達(dá)峰、碳中和”要求，強(qiáng)化能源環(huán)保專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，
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，莫昌滿牢記安全責(zé)任重于泰山，始終把保證人身、車輛和卷煙安全作為頭等大事。莫昌滿積極開展車輛自主維護(hù)，每天出車前都嚴(yán)格檢查車況，適時(shí)進(jìn)行維修
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服務(wù)為主，煙農(nóng)自主作業(yè)為輔”的原則，完善農(nóng)機(jī)管理和服務(wù)機(jī)制，打造一支有文化、懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)機(jī)技能型人才隊(duì)伍，對(duì)農(nóng)機(jī)實(shí)行統(tǒng)一
