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;審計(jì)人員運(yùn)用專業(yè)手段核查資金異常，法規(guī)專員同步比對(duì)制度條款，通過(guò)定期會(huì)商實(shí)現(xiàn)問(wèn)題線索的交叉印證。如遂寧市將財(cái)務(wù)骨干與審計(jì)人員混編，使問(wèn)題查實(shí)率提升40
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;從一線員工成長(zhǎng)為物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)骨干，在平凡崗位上書(shū)寫(xiě)不平凡的業(yè)績(jī)。一線摸排找痛點(diǎn)初任信息化設(shè)備管理員時(shí)，周鵬口袋里總揣著筆和筆記本。他每天扎進(jìn)各廠區(qū)，從
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，獲得河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?#xff0c;并獲評(píng)鄭州市勞動(dòng)模范。專注員工技能提升，堅(jiān)持以賽代訓(xùn)，黃金葉生產(chǎn)制造中心扎實(shí)開(kāi)展一體化技能骨干培養(yǎng)工作，構(gòu)建
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‘創(chuàng)新’相促進(jìn)的多維培養(yǎng)模式，構(gòu)建出系統(tǒng)化、多層次、實(shí)效性的培訓(xùn)體系?！本戆囬g負(fù)責(zé)人尤玉青介紹道。工廠選派20名核心操作與維護(hù)骨干，赴設(shè)備制造廠家進(jìn)行沉浸式學(xué)習(xí)。從操作
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、褶皺等缺陷，只能被剔除。這不僅拖慢設(shè)備效率，還讓物料消耗持續(xù)攀升。怎么讓這“滑溜溜”的商標(biāo)紙變得“聽(tīng)話”？車間的技術(shù)骨干們湊到一塊兒想辦法。有人說(shuō)
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，壓縮核查周期，提升核查效率。另一項(xiàng)獲獎(jiǎng)成果《提高庫(kù)存采集準(zhǔn)確率》同樣亮點(diǎn)紛呈。針對(duì)以往人工盤(pán)點(diǎn)易出錯(cuò)、數(shù)據(jù)滯后等問(wèn)題，青年技術(shù)骨干組建攻堅(jiān)小組，
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;推行“一對(duì)一”師徒結(jié)對(duì)與“多崗輪訓(xùn)”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；組建“跨省青年技術(shù)突擊隊(duì)”，以聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目為載體，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)攻堅(jiān)加速兩地技術(shù)骨干協(xié)同成長(zhǎng)。共建技術(shù)生態(tài)，
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;范圍內(nèi)選拔業(yè)績(jī)突出、具有專長(zhǎng)的骨干黨員干部員工共20人組成，通過(guò)建室建崗集智聚力，匯聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展人才隊(duì)伍新優(yōu)勢(shì)。靶向培養(yǎng)，提振干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”。堅(jiān)持強(qiáng)化
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對(duì)此有著深刻認(rèn)識(shí)，在福建省局（公司）數(shù)字化人才體系框架下初步構(gòu)建起骨干、專業(yè)、全員三級(jí)人才矩陣，增強(qiáng)人才培養(yǎng)的針對(duì)性、實(shí)效性。在此基礎(chǔ)上
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的專項(xiàng)工作組，開(kāi)展“質(zhì)量提升頭腦風(fēng)暴”，組織技術(shù)骨干開(kāi)展深入研討，聚焦工藝穩(wěn)定性、原料利用率、過(guò)程管控精細(xì)化等關(guān)鍵領(lǐng)域，梳理形成包括48項(xiàng)
