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能學(xué)會(huì)嗎？”面對(duì)這些疑慮，天門煙草創(chuàng)新采用“小灶”培訓(xùn)與實(shí)操“工作坊”模式，技術(shù)骨干化身“教練”，手把手地教同事如何通過(guò)簡(jiǎn)單的拖拽、配置
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難題。閉環(huán)管理提質(zhì)效。他們構(gòu)建“集中授課+階段測(cè)試+精準(zhǔn)復(fù)盤”的全鏈條培訓(xùn)機(jī)制，每日開(kāi)設(shè)兩小時(shí)專項(xiàng)提升課堂，由已獲認(rèn)證的業(yè)務(wù)骨干圍繞鑒定要點(diǎn)開(kāi)展系統(tǒng)化授課
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，為國(guó)產(chǎn)煙機(jī)持續(xù)健康發(fā)展提供了源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。老帶新、聚眾智，抓好“后繼有人”根本大計(jì)最近，青島卷煙廠卷包車間包裝擋車工左傳陽(yáng)有了新身份。作為后備維修技術(shù)骨干
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平臺(tái)，提升攻關(guān)能力。深化產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)建設(shè)，建立“院校專家駐點(diǎn)指導(dǎo)+業(yè)務(wù)骨干跟班學(xué)習(xí)”協(xié)同機(jī)制，縱深推進(jìn)與屬地高校、兄弟單位等合作交流。加強(qiáng)創(chuàng)新工作室聯(lián)盟建設(shè)
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中青年骨干人才評(píng)選，建立中青年骨干人才庫(kù)，修訂激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法，強(qiáng)化考核結(jié)果綜合運(yùn)用，推動(dòng)薪酬分配合理化，提振隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)
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；成立“添彩”創(chuàng)新工作組，進(jìn)行骨干領(lǐng)隊(duì)項(xiàng)目制運(yùn)營(yíng)，賦予創(chuàng)新骨干更多的資源支持和發(fā)展空間，吸納和鍛煉了更廣泛的基層員工……2023年，作為
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水平、更高層次上推進(jìn)企業(yè)聯(lián)合重組；要重點(diǎn)培育“10多個(gè)重點(diǎn)骨干企業(yè)”“10多個(gè)重點(diǎn)骨干品牌”；要努力實(shí)現(xiàn)從省內(nèi)市場(chǎng)依賴型向全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)、從立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向面向國(guó)際市場(chǎng)“兩個(gè)
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共同參與?！薄拔艺J(rèn)為亟須建立一套科學(xué)完備的評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力?！薄ツ昴甑?#xff0c;衢州市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部和數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)骨干
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的差異化培養(yǎng)。術(shù)業(yè)有專攻。在大力建設(shè)創(chuàng)客聯(lián)盟、專業(yè)研究會(huì)的同時(shí)，南寧市煙草專賣局（公司）將目光聚焦于有專業(yè)特長(zhǎng)的骨干員工，精選具有豐富創(chuàng)新成果
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”。圖為拉薩市煙草專賣局（公司）組織中層干部開(kāi)展政績(jī)觀專題研討。中層干部處于承上啟下、內(nèi)聯(lián)外接的關(guān)鍵位置，是單位的骨干和砥柱。拉薩市煙草專賣局（
