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，定期對優(yōu)秀的合理化建議、QC成果進(jìn)行評獎通報。同時，將精益改善成果與體系建設(shè)有機(jī)融合，及時將成果納入到中心管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)成果在業(yè)務(wù)流程中的固化
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科技創(chuàng)新知識教育和QC活動，進(jìn)一步提高科技人員圍繞重點工作、薄弱環(huán)節(jié)查找創(chuàng)新點的思維能力和課題研發(fā)能力，促進(jìn)科技創(chuàng)新隊伍素質(zhì)與能力的整體提升。
二要協(xié)調(diào)發(fā)展。協(xié)調(diào)發(fā)展
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。抓好成本管理，運用本量利分析法，開展價值工程活動，推進(jìn)QC小組活動等科技創(chuàng)新活動，以科學(xué)的技術(shù)手段和管理方法實現(xiàn)抓成本管理的事前參
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的管理方法的引進(jìn)，在煙草就是技術(shù)中心、裝備等等，與卷煙工廠關(guān)系不大，工廠有點也就是QC之類，難登大雅之堂。但如果是以創(chuàng)造新的價值（即發(fā)現(xiàn)
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;我們要以科技項目的立項實施，群眾性QC攻關(guān)活動的開展，有針對性地開展質(zhì)量攻關(guān)創(chuàng)新活動，促進(jìn)攻關(guān)成果落地應(yīng)用，著力解決一些長期桎梏性問題
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準(zhǔn)、定時間、定量化、定位置、定考核），推進(jìn)倉儲現(xiàn)場精細(xì)化管理；實施RFID和滾動出庫項目，提高作業(yè)效率；開展QC小組活動
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，做事按部就班，缺乏創(chuàng)新意識。因此，上饒市煙草公司要認(rèn)真抓好合理化建議和QC活動兩項全員性改善工作，鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)浪費，積極
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明確，但精益創(chuàng)新更多來要源于基層，才能自下而上的有效改進(jìn)。為此我局發(fā)動廣大員工積極參與公務(wù)車輛精益管理，由車管部門牽頭，成立公務(wù)車輛精益管理QC
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2010年，分廠共實施標(biāo)桿項目100余個，先后攻克ZJ17、ZB45標(biāo)準(zhǔn)化維修及標(biāo)準(zhǔn)化操作、煙葉降耗、產(chǎn)品質(zhì)量過程控制等一批重點項目。近年來實施44個六西格瑪項目、73個QC
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質(zhì)量管理、卓越績效、精益管理等工作，引入QC活動、精益改善、合理化建議、科技創(chuàng)新等創(chuàng)新技術(shù)活動，建立《直線矩陣效能建設(shè)》、《物流管控平臺》、《煙草易付》、《案件文書制作系統(tǒng)
