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、全面創(chuàng)新，引導(dǎo)煙站基層員工立足生產(chǎn)實(shí)際，從解決問題、提升效率出發(fā)，積極參與申報科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、QC等項目，廣泛從組織管理模式、煙用機(jī)械改造、煙
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）通過共建線上“創(chuàng)新工作室”，交流科技創(chuàng)新課題，共同研討精益管理、質(zhì)量管理小組、群眾性創(chuàng)新課題，開展QC知識、精益知識、科技論文寫作等交流培訓(xùn)，
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管理信息系統(tǒng)整合，打破專業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)各方數(shù)據(jù)實(shí)時共享。再次，要堅持精益理念，鼓勵員工做小改進(jìn)，開展精益課題研究，組織 QC
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融入全員創(chuàng)新，開展精益課題研究、QC活動、小改小革、合理化建議征集等，激發(fā)“追趕者”活力；黔江卷煙廠組織開展“追趕者”大討論活動，為“追趕者
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成為車輛應(yīng)用的一個困擾。為解決這一難題，安陽豫煙物流公司成立QC小組，與車輛生產(chǎn)廠家共同攻關(guān)，研發(fā)出散熱性好、耐用防銹、成本費(fèi)用低的防水護(hù)板，使
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庫”的宋建感覺肩上的擔(dān)子更重了，現(xiàn)在的他不僅是徐州卷煙廠青年創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人，承擔(dān)著多個QC課題、聯(lián)合攻關(guān)項目，而且作為制絲工段最年輕的機(jī)械維修技師
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的人數(shù)占比近十分之一。蒙昆公司對科技創(chuàng)新的重視，由此可見一斑。
從“金點(diǎn)子”平臺到創(chuàng)新工作室，從“頭腦風(fēng)暴”到QC小組活動，蒙昆公司干部職工對科技創(chuàng)新
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益管理、體系建設(shè)、績效管理、QC活動等工作有機(jī)融合，形成合力，發(fā)揮管理疊加效應(yīng)，切實(shí)提升企業(yè)管理水平。
（作者系行業(yè)精益管理專家?guī)斐蓡T
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。二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題，大力開展科研項目、QC小組活動、小改小革等多種形式的科技創(chuàng)新活動，鼓勵科研人員通過申請植物新品種、專利、計算機(jī)軟件著作權(quán)等職務(wù)性知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
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值得一提的是，烏蘭浩特卷煙廠收集了行業(yè)和云南中煙相關(guān)QC成果，本著求實(shí)、務(wù)實(shí)、真實(shí)的原則開展項目推廣。皮帶輸送機(jī)托輥軸及軸承拆卸工具的研制、ZJ17卷接機(jī)組刀盤進(jìn)刀頂桿拆卸工裝
