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;他深知自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，才能適應(yīng)新形勢(shì)新體制下的行業(yè)工作要求，才不會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中落后，他利用業(yè)余時(shí)間不斷為自己充電，不僅學(xué)習(xí)營(yíng)銷知識(shí)
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煙農(nóng)，采取調(diào)水、引水、運(yùn)水等措施，合理利用水資源，切實(shí)做好小水窖的灌水補(bǔ)水工作，為抗旱保苗促移栽做好有力保障。三是村（組）
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，并見諸于行動(dòng)。然而，如何“走出去”，采取什么方式“走出去”，同樣成為行業(yè)上下廣泛關(guān)注和思考的課題。
韓國(guó)煙草利用短短的六年時(shí)間，克服規(guī)模
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，不僅要妥善處理好各種問題和困難，還應(yīng)充分利用好現(xiàn)有的資源和機(jī)遇。對(duì)此，我們可以用“開源節(jié)流”的思維方法入手，“開源節(jié)流”是從兩方面來增強(qiáng)靖西縣烤煙發(fā)展
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三代科技人員的不懈努力，培育出了適合陜西煙區(qū)的秦?zé)?號(hào)、秦?zé)?5和秦?zé)?6品種。在加強(qiáng)對(duì)生態(tài)小環(huán)境的研究利用基礎(chǔ)上，將種植區(qū)域向最適宜區(qū)集中。秦嶺煙區(qū)種植規(guī)模連續(xù)擴(kuò)大
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、能源等嚴(yán)重浪費(fèi)，發(fā)揮市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)的導(dǎo)向作用，把不適用煙葉盡量處理在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可以實(shí)現(xiàn)有效資源的充分利用，減少煙農(nóng)的投入，相應(yīng)
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得到最優(yōu)化的宣傳，提升消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可度和接受度；又可以與不同行業(yè)的品牌進(jìn)行聯(lián)手，共同開展?fàn)I銷活動(dòng)，讓營(yíng)銷資源能夠得到最優(yōu)化的利用。如“七匹狼
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打”的方針，創(chuàng)新煙草專賣管理方式，完善新舊法律銜接工作機(jī)制，充分利用“12313”管控平臺(tái)，加強(qiáng)“兩煙”市場(chǎng)監(jiān)管，切實(shí)為全縣“兩煙
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人才方面因?yàn)橹皩?duì)外資沒有預(yù)防，這種被集體跳槽的事情時(shí)有發(fā)生。而外資利用三四線企業(yè)的這些管理漏洞，相當(dāng)容易地獲得了大量有經(jīng)驗(yàn)的本土人才，所以后期家樂福、沃爾瑪
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，也就是說這類香煙在我們這個(gè)市場(chǎng)由于供貨量的不一樣，有的大戶就把在一些暢銷品牌上賺的錢轉(zhuǎn)而陪一點(diǎn)在這個(gè)香煙上，利用這個(gè)方法達(dá)到吸引貪圖便宜的顧客，
