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卷煙貨源的合法性、安全性問題。在現(xiàn)有的煙草專賣專營體制下，當(dāng)?shù)責(zé)煵莨咀鳛楸镜貐^(qū)卷煙貨源的唯一合法供應(yīng)者，以法律和制度確保了當(dāng)?shù)鼐頍熦浽吹陌踩?。但?#xff0c;日漸
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;沒有核心競爭力的企業(yè)在這個充滿競爭的社會中如何生存？煙草行業(yè)的科研起步相對國外的煙草企業(yè)雖比較晚，但是走的卻不慢，自1982年實行煙草專賣制度以來
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，這就需要專賣管理部門的監(jiān)管工作要對癥下藥：
一是嚴(yán)把零售終端建設(shè)入口審核關(guān)，將準(zhǔn)入要求形成制度和規(guī)范。煙草專賣零售終端建設(shè)必定是一個長期的工作，
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提供有效的、可靠的信息，應(yīng)當(dāng)按照聯(lián)動制度與規(guī)定對其實施一定的獎勵，以此來激勵其他客戶樂于參與到市場管理工作中來，積極協(xié)助或配合專賣管理部門開展市場管理、案件查處
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，他們只需要將5斤左右煙葉捆成一大扎就可以交煙?！? 所謂“專業(yè)化分級”，便是嚴(yán)格推行“去青去雜、分組、分級”三工位管理制度，提升煙葉等級質(zhì)量。湖南中煙積極推進(jìn)散葉
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、一流的工作水平、創(chuàng)一流的工作業(yè)績。要按照統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一基本制度、統(tǒng)一主要流程、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核評價等“六統(tǒng)一”為工作原則，進(jìn)一步提高煙葉質(zhì)量，打牢
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，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，使得各項費用都使用在刀刃上；切實加強生產(chǎn)成本控制，擴大公開招投標(biāo)范圍，真正把費用降下來。像廣東中煙、上海煙草
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，是在思想上充分溝通——在輸出品牌的同時，他們輸出自己的管理制度、質(zhì)量理念、企業(yè)精神，使雙方在文化上不斷磨合，行動最終達(dá)成一致；
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中心對基地單元和合作社建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，至2015年建設(shè)基地單元52個，組建60個“民主管理、制度健全、運行規(guī)范、服務(wù)高效”的綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社。專業(yè)化服務(wù)覆蓋率
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水平，突出特色”的指導(dǎo)方針，在縣局、及政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)村各小組的大力支持下，堅決貫徹執(zhí)行上級及公司有關(guān)文件精神和各項規(guī)章制度。煙葉生產(chǎn)收購工作已經(jīng)
