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內(nèi)其它執(zhí)法部門，造就“勤務(wù)高效”的示范崗，維護(hù)景區(qū)卷煙市場穩(wěn)定。針對轄區(qū)全國旅游窗口市場、游客多、流動量大的特點，將游客購煙滿意度視為第一要務(wù)，
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的最大困難是零售客戶對于目前的低焦油卷煙接受度還不高，青睞于省內(nèi)緊俏品牌，通過營銷人員反復(fù)推薦，客戶才勉強(qiáng)訂購，但部分客戶以一次性上柜應(yīng)付上柜率
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”，努力打造“橄欖型”客戶群。同時，通過優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，加大名優(yōu)品牌的市場宣傳和培育力度，提高市場認(rèn)可度高的名優(yōu)品牌的上攤率和市場占有率，
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;批發(fā)銷售收入前10位品牌占全國比重超過65%，稅利貢獻(xiàn)度超過70%。向“532”和“461”知名品牌陣營進(jìn)軍，“好貓”顯然尚不具備這樣的實力，但如果品牌規(guī)模
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，山東中煙提前研究卷煙春運保障工作非常具有先見之明，為日后高效、有序、快捷、安全地完成卷煙春運工作提前打下了基礎(chǔ)。
4、“中國嬌子”為2012年度新銳加冕
12月15日
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;教育員工轉(zhuǎn)變思想觀念，從而自覺履行自己的崗位責(zé)任，主動做好自己的工作服務(wù)。四是設(shè)置“示范崗”，可將工作成績出色、指標(biāo)考核優(yōu)秀、員工滿意度高的員工和班組確定
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，人人養(yǎng)成了節(jié)約的意識。健全的節(jié)約管理制度，使一度電、一點水、一滴油的節(jié)約變得有章可循?！? ……
現(xiàn)如今，遼寧省煙草專賣局（公司
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客戶協(xié)同。以客戶為中心，貫徹客戶價值導(dǎo)向，落實“135”工作法，科學(xué)化客戶分類，創(chuàng)新客戶盈利分析及經(jīng)營指導(dǎo)，著力于提升客戶綜合滿意度
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思想作風(fēng)和工作作風(fēng)為突破口，以提高卷煙零售客戶、消費者、工業(yè)企業(yè)和干部職工滿意度為衡量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織開展進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境活動。一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組
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，有助于客戶整理、加工有關(guān)品牌價值信息，簡化客戶購買程序；能夠增強(qiáng)客戶購買信心，提高忠誠度，降低購買風(fēng)險；能夠增加
