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;注重提高銷量比重等指標的獎勵，注重將考評結(jié)果對各分公司年度綜合評定、獎補政策、干部使用等方面的應用，切實體現(xiàn)激發(fā)內(nèi)生動力的激勵導向，增進各分公司、各市場服務部
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的過程……”
事實上，早在三年前，貴州省局（公司）就開始了干部職工的“上掛下派”工作，一大批機關(guān)工作人員奔赴基層，
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，齊抓共管。今年工作會后，長泰縣分公司就著手考慮建設現(xiàn)代卷煙零售終端工作問題，以此為專題召開中層以上干部會議，形成統(tǒng)一的認識：晚做不如早做
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標準補充規(guī)定》、《本質(zhì)安全與典型案例》等，熟練掌握與安全生產(chǎn)相關(guān)的國家標準和規(guī)范，以提高全員的安全意識、安全操作技能和安全防范能力。
6、定期組織各單位、各部門干部、員工
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，盈利水平穩(wěn)步上升的氛圍。
（二）著力提升客戶經(jīng)理業(yè)務水平和綜合工作能力。一是要從樹立“學習型企業(yè)、知識型員工、思考型干部”新風尚入手，積極鼓勵
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;營造尊重勞動、崇尚技能的職業(yè)成長環(huán)境。高技能人才在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中具有不可替代的作用。企業(yè)必須從思想上轉(zhuǎn)變輕視技術(shù)工人的傳統(tǒng)、狹隘的觀念，讓大家拋棄重學歷輕技能、重管理輕一線、重干部輕工
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者的表述就是：重新調(diào)整崗位分類、重新設置定崗定員、重新劃分崗位等級、讓勞動用工形式更趨于多樣化！這一改變無疑是巨大的，打破了從前只有“干部”和“工人”兩種崗位劃分
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要做到敢為人先、敢于打破因循守舊的管理模式，勇于開拓創(chuàng)新。通過領(lǐng)導自身的學習帶動廣大干部職工共同學習，通過不斷的知識積累提高員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，確保行業(yè)
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體系，將規(guī)范情況與崗級評定和員工績效獎懲掛鉤，發(fā)揮考核評價體系的重要導向作用，引導各級干部員工樹立正確的經(jīng)營指導思想，推動企業(yè)追求規(guī)范的效益
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奉獻的結(jié)果，凝聚了上級領(lǐng)導和廣大干部職工的聰明才智和辛勤汗水。雖然縣局在安全管理工作上取得了一定成績，但離上級要求還有差距。該局深知安全工作高于一切、重于一切、先于一切
