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全體干部員工共同的價(jià)值追求和行為準(zhǔn)則，建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草?！? 二是形象地展示煙草企業(yè)愿景，幫助員工描繪個(gè)人發(fā)展愿景，讓員工的個(gè)人發(fā)展吻合煙草
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”：領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，干部在一線培養(yǎng)，問題在一線解決，服務(wù)在一線體現(xiàn)，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)，有機(jī)地把前后臺(tái)聯(lián)系在一起；“四為
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;都可謂前所未有。因?yàn)榘ㄊ芯?#xff08;公司）在家的全部黨組成員、全市系統(tǒng)副科級(jí)以上干部、機(jī)關(guān)各科室關(guān)鍵崗位和各縣區(qū)局（分公司）股級(jí)以上人員，
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瓶頸，山東中煙全體干部職工深感“等不起”、“慢不得”、“坐不住”。
山東中煙擁有“泰山”、“將軍”、“哈德門”三大品牌卷煙，然而，在“532”和“461
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，從根本上解決截留問題。
（三）煙葉收購職能。這是煙站主要職能，認(rèn)真執(zhí)行“合同收購、約時(shí)定點(diǎn)、干部帶隊(duì)、輪流交售”的煙葉收購辦法。實(shí)行預(yù)驗(yàn)制度
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合作社農(nóng)機(jī)具及烤房設(shè)備的正常維護(hù)。合作社管理人員缺乏，煙農(nóng)合作社理事會(huì)成員大都為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部兼任，沒有專門的時(shí)間及精力來組織運(yùn)行合作社?！? （七）
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。思想決定行動(dòng)，好學(xué)才能上進(jìn)。通過學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，形成合力，使全體員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)清兩個(gè)問題：一是質(zhì)量管理體系是什么
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閃現(xiàn)的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)技能元素，耳濡目染間嵌入企業(yè)干部職工的內(nèi)心深處。專項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)試、質(zhì)量宣講活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒結(jié)對(duì)子等活動(dòng)，更使“規(guī)范操作，提高
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（公司）“同心”“母”文化融合，培育并提煉出具有先進(jìn)性、特色性和可操作性的“凝創(chuàng)”“子”文化，并要求全市系統(tǒng)干部職工在“凝創(chuàng)?同心”服務(wù)上下
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煙草在線專稿 近年來，行業(yè)各個(gè)單位無論是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的高端培訓(xùn)，還是對(duì)一般員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，已經(jīng)成為常態(tài)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)加速成長，為
