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;進(jìn)一步深入開(kāi)展“辦事公開(kāi)、民主管理”兩項(xiàng)工作；進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部警示教育等等，盡可能地杜絕不規(guī)范的種子在行業(yè)找到生根的土壤。
嚴(yán)格規(guī)范是鞏固煙草專(zhuān)賣(mài)體制、實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)
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激勵(lì)機(jī)制，使干部職工保持“滿(mǎn)腔熱情、富有激情、充滿(mǎn)智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，立足崗位為全面推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作做出更大的貢獻(xiàn)，下面，我就
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于我們非領(lǐng)導(dǎo)干部人員來(lái)講，就可以用“事要非急不能忘”這一時(shí)間管理策略，制定出一份切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，分步驟地把十八大報(bào)告學(xué)習(xí)好，讓十八大精神入腦入
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、干部退出的支撐依據(jù)；其次要建立完善員工技術(shù)崗位晉升渠道。打破原來(lái)單一管理崗位晉升渠道的局限性，實(shí)行“雙梯發(fā)展模式”，讓員工了解各系列的晉升階梯，
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營(yíng)銷(xiāo)措施上給予各地市公司大力支持，包括盡快研發(fā)新品供應(yīng)市場(chǎng)等，都將為“金圣”煙的增量提供了很大的市場(chǎng)空間和發(fā)展機(jī)遇。為此，我們各級(jí)煙草人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部都要打破
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到這一點(diǎn)呢？筆者認(rèn)為，一是成立以車(chē)間主任為組長(zhǎng)的設(shè)備搶險(xiǎn)組，在對(duì)設(shè)備突發(fā)事件和在生產(chǎn)中出現(xiàn)的“急、困、險(xiǎn)、難”事件的處置過(guò)程中，用黨員干部的表率作用
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干部職工430多名，固定資產(chǎn)8000多萬(wàn)元，年購(gòu)銷(xiāo)卷煙近11萬(wàn)箱，需要周轉(zhuǎn)商品資金91000萬(wàn)元，年實(shí)現(xiàn)利稅18800萬(wàn)元，是河南省
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，高而不壯，大田移栽返青慢；還有個(gè)別育苗專(zhuān)業(yè)戶(hù)、苗場(chǎng)防治病蟲(chóng)害工作仍存在缺欠，提供的煙苗移栽大田后感染花葉病，損失嚴(yán)重。基層干部
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;才能將傳播室建設(shè)得更好，所以在主題征集上負(fù)責(zé)傳播室建設(shè)的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該集思廣益，向全體
干部職工和有關(guān)專(zhuān)家學(xué)者廣泛征集意見(jiàn)，反復(fù)推敲討論并最終選取契合各地?zé)煵?/div>
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”的旗幟為廣大干部和群眾所深入學(xué)習(xí)。然而，令人大跌眼鏡的是，后經(jīng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步查實(shí)，該名城管隊(duì)員竟然是某一涉黑組織的成員，該涉黑組織涉嫌違法
