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）黨委、政府和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府，全面加強組織領(lǐng)導(dǎo)，對烤煙移栽實行一把手負(fù)責(zé)制。全市建立了市公司、分公司、煙葉站三級掛鉤聯(lián)系制度，
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的無序和不規(guī)范行為，按照屬地與片區(qū)確定卷煙營銷流程與具體內(nèi)容以及相關(guān)措施。同時，還需要健全和完善更具市場化的卷煙營銷機制與制度，全面規(guī)范和理順卷煙營銷與
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服務(wù)、品牌管理、信息化管理等管理制度執(zhí)行不力，有些在執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差，有些地方銷售與專管脫節(jié)，各自為政，工作效率不高。由于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)理念
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面對經(jīng)濟體制改革日益深化和現(xiàn)代化企業(yè)制度逐步建立的新形勢，緊緊圍繞公司 “十二五”規(guī)劃提出的目標(biāo)和任務(wù)，堅持以“大成”文化為統(tǒng)領(lǐng)，積極投身“七彩服務(wù)”品牌建設(shè)
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、QC成果評比等一系列活動，推出一批優(yōu)秀QC成果參加行業(yè)內(nèi)外的交流評比，全面提升創(chuàng)新能力。
創(chuàng)新促管理。寧波煙草通過“三型”組織建設(shè)，加強了對現(xiàn)代企業(yè)制度
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隨著我國加入世界衛(wèi)生組織制定的《控?zé)熆蚣芄s》之后，控?zé)熣阶呦蛞?guī)范化和制度化的發(fā)展層面上來。受到這些不利因素的影響和刺激，整個社會控?zé)熍c禁煙的呼聲此起彼伏，
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的關(guān)系，把信訪維穩(wěn)工作列入“一把手”工程，做到了組織、制度、人員“三落實”，全系統(tǒng)上下形成了“一把手”負(fù)總責(zé)，親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體
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牌過磅制度，以加強管理員的責(zé)任感，提高管理積極性；為避免發(fā)生分班管理造成打葉投料不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，宣威復(fù)烤廠將分選后煙葉進行集中專人管理
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，完成前期的選址、培訓(xùn)等前期準(zhǔn)備工作。
二是實現(xiàn)五個統(tǒng)一管理。一是統(tǒng)一經(jīng)營管理，做到連鎖經(jīng)營、自負(fù)盈虧、制度規(guī)范。二是統(tǒng)一形象系統(tǒng)，全區(qū)統(tǒng)一服務(wù)品牌視覺系統(tǒng)導(dǎo)入
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就是在控?zé)煹木唧w制度上，我們盡量既能夠接近煙草控制框架國際公約的基本要求，因為我們已經(jīng)簽署這個公約，將它轉(zhuǎn)為國內(nèi)法，落實具體的要求也是國家立法
