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客戶投訴，更可能使零售客戶對(duì)企業(yè)甚至行業(yè)產(chǎn)生反感甚至抵觸心理。因此，良好的隊(duì)伍形象、優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷服務(wù)是良好企業(yè)形象建立的關(guān)鍵，是煙草服務(wù)品牌真正落地的關(guān)鍵
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進(jìn)行一次矛盾糾紛排查，對(duì)排查出的矛盾糾紛建立臺(tái)帳，制定有效措施，明確具體負(fù)責(zé)人，確保矛盾糾紛得到及時(shí)化解；四是值班管理到位。召開(kāi)
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）”以全新的價(jià)值標(biāo)桿重新建立起了“黃金葉”的高端品牌形象，讓“黃金葉”以全新的高端品牌形象被人們所重新認(rèn)識(shí)，重塑煥發(fā)昔日經(jīng)典品牌的光環(huán)。在一類煙超高端價(jià)區(qū)（
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跟進(jìn)，打消客戶憂慮。如提供送貨上門，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做好售后跟蹤服務(wù)，這些都可以增強(qiáng)客戶的信任，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
主持人
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，對(duì)新品的分析也能客觀的建立在產(chǎn)品特點(diǎn)、亮點(diǎn)，及周邊消費(fèi)群體的購(gòu)買特征上。從小陳在新品“南京（金陵十二釵薄荷）”的推薦上可以看出，他是經(jīng)過(guò)
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玫王”、“五葉神”、“好日子”等中高檔品牌資源的戰(zhàn)略整合實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)?！半p喜”這種跨越式增長(zhǎng)是建立在“外生型”增長(zhǎng)方式和“內(nèi)生型”增長(zhǎng)方式相互結(jié)合的基礎(chǔ)上，“外生型”增長(zhǎng)
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產(chǎn)品規(guī)格，銷量規(guī)模接近80萬(wàn)箱全部建立在三類煙及以上產(chǎn)品規(guī)格之上，其中，三類煙和二類煙產(chǎn)品規(guī)格是“黃金葉”品牌銷量上規(guī)模的基礎(chǔ)，是做大“黃金
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順應(yīng)煙草特點(diǎn)，建立產(chǎn)供銷、人財(cái)物、內(nèi)外貿(mào)一條龍管理的專賣專營(yíng)體制的確立；從《煙草專賣條例》的制定，到《煙草專賣法》及其《實(shí)施條例》的實(shí)施；從
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房停電要提前7天進(jìn)行公告，以確?？緹熒a(chǎn)順利開(kāi)展。收集烤煙用電客戶信息，建立臺(tái)賬，列入各縣市重要客戶管理。加強(qiáng)停電信息溝通，做好烤煙用電的計(jì)劃
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;建立消費(fèi)者資料檔案107份。
3、豪邁奔放，球賽貫名
5-6月，漳州城區(qū)局邀請(qǐng)多個(gè)兄弟單位在漳州市華陽(yáng)體育館舉辦多場(chǎng)“通仙杯”籃球友誼賽，通過(guò)體育賽事
