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，完成前期的選址、培訓(xùn)等前期準(zhǔn)備工作。
二是實(shí)現(xiàn)五個(gè)統(tǒng)一管理。一是統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，做到連鎖經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、制度規(guī)范。二是統(tǒng)一形象系統(tǒng)，全區(qū)統(tǒng)一服務(wù)品牌視覺(jué)系統(tǒng)導(dǎo)入
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就是在控?zé)煹木唧w制度上，我們盡量既能夠接近煙草控制框架國(guó)際公約的基本要求，因?yàn)槲覀円呀?jīng)簽署這個(gè)公約，將它轉(zhuǎn)為國(guó)內(nèi)法，落實(shí)具體的要求也是國(guó)家立法
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，營(yíng)造活力、激發(fā)動(dòng)力，還能給知名品牌的培育提供了制度保障和發(fā)展空間?！? 通過(guò)激發(fā)營(yíng)銷人員培育品牌的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，可以打造一個(gè)充滿生機(jī)與活力的零售
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，個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在實(shí)施新型卷煙品牌培育過(guò)程中，大多缺少必要的機(jī)制與制度作為保證，沒(méi)有對(duì)整個(gè)品牌培育的時(shí)限進(jìn)行規(guī)范和具體明確。從而，使得品牌培育在實(shí)施
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，必須不斷強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)。加強(qiáng)紀(jì)律性，就是要求我們一切為了工作、一切為了大局，一切為了持續(xù)協(xié)調(diào)全面發(fā)展。具體到我們的工作，就是要一切按規(guī)章制度辦事。因此
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（所）工作制度，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加大考核問(wèn)責(zé)工作力度。并組織5個(gè)督促指導(dǎo)工作組，分階段對(duì)五縣區(qū)進(jìn)行督促督促
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承諾，妥善解決消費(fèi)者投訴；三要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行卷煙進(jìn)貨驗(yàn)收檢查制度，做好訂貨和銷售臺(tái)賬；四要熱情周到、仁德待客，
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、洪水、冰雹、長(zhǎng)期低溫等自然災(zāi)害的影響，煙農(nóng)也因此受到了較大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于自然災(zāi)害，靖西縣已建較為完善風(fēng)險(xiǎn)保障金制度，給受災(zāi)的煙農(nóng)一定補(bǔ)貼，以
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和完善各項(xiàng)機(jī)制與制度的角度入手，確保卷煙品牌培育和發(fā)展更具規(guī)范性。企業(yè)既要制定和出臺(tái)卷煙品牌培育的近期方案或?qū)嵤┺k法，還要研究卷煙品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略和總體發(fā)展規(guī)劃
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至9個(gè)百分點(diǎn)；凈利潤(rùn)率前者在5％以上，后者在1％以下。
而且，內(nèi)資本土便利店缺乏對(duì)員工的服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)和店鋪統(tǒng)一化管理制度
