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監(jiān)管部門這么多次檢查，是對(duì)廣大消費(fèi)者負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，這在無(wú)形中給企業(yè)建立了一道外部監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，尤其是企業(yè)自身監(jiān)督不一定完全有效的情況下
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體系，在知識(shí)體系的架構(gòu)中認(rèn)識(shí)不足，量化水平差異，列出缺項(xiàng)、弱項(xiàng)、提升項(xiàng)，有計(jì)劃地進(jìn)行補(bǔ)充修正。要加強(qiáng)持續(xù)學(xué)習(xí)能力建設(shè)，各部門建立日常普
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假冒卷煙、走私外煙等違法活動(dòng)也比較普遍。
如何管理，也還是個(gè)問題。
（二）幾項(xiàng)改革
一是順應(yīng)煙草特點(diǎn)，大搞管理體制改革。建立產(chǎn)供銷
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建立了聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，但如果你麻痹大意，很可能照樣會(huì)發(fā)生類似的案件。在多年的辦案過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)犯罪分子的盜竊手段主要有四種：一是零售客戶午間或夜間睡覺時(shí)
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市場(chǎng)監(jiān)管問題上，孫福森還積極探索市場(chǎng)監(jiān)管的治本之策。在咸陽(yáng)，他組織進(jìn)行了市場(chǎng)監(jiān)管體系的初步試點(diǎn)，建立了“政府牽頭、煙草為主、部門配合、社區(qū)協(xié)調(diào)、客戶自律
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過(guò)程，防止催報(bào)、缺報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)、瞞報(bào)。
2、加強(qiáng)對(duì)采集樣本客戶的考核。我們?cè)?em class="term">建立對(duì)采集人員考核激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，也加強(qiáng)了對(duì)采集樣本客戶的考核，我們?cè)谝源藖?lái)
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創(chuàng)新資源在平臺(tái)上發(fā)揮效用，這就需要各個(gè)煙草企業(yè)有必要建立起科技園區(qū)，讓創(chuàng)新成為永恒主題。只要煙草企業(yè)構(gòu)建起創(chuàng)新平臺(tái)，創(chuàng)新資源就能發(fā)揮出效用，創(chuàng)新
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手推車、燈箱、購(gòu)物籃或地板的空間來(lái)做宣傳；要建立品牌知名度，欲在通路展現(xiàn)長(zhǎng)期的廣告效果，就可以制作燈箱；要鼓勵(lì)試用，就可
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的精神，緊跟時(shí)代、勇于創(chuàng)新的精神，知難而進(jìn)、一往無(wú)前的精神，艱苦奮斗、務(wù)求實(shí)效的精神，淡泊名利、無(wú)私奉獻(xiàn)”的五種精神，進(jìn)一步要建立
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，其不僅能規(guī)范店鋪的采購(gòu)活動(dòng)，提高經(jīng)營(yíng)效率，而且還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為。建立商品采購(gòu)獎(jiǎng)懲制度。根據(jù)市場(chǎng)的變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期制定標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，促使采購(gòu)
