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四是切實(shí)抓好內(nèi)部監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)關(guān)注品牌的管理和“三異”情況的分析，加大對(duì)配送環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，重視對(duì)定點(diǎn)取貨工作過(guò)程監(jiān)管，確保卷煙落地、落戶銷售
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;進(jìn)一步杜絕各類不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，確保卷煙入網(wǎng)、入戶、落地銷售率達(dá)到100%。
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是否存在問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通處理，確保卷煙落地銷售。四是夯實(shí)專賣基礎(chǔ)工作。要結(jié)合專賣對(duì)標(biāo)管理實(shí)際，認(rèn)真查找短板，弄清現(xiàn)狀，確保在
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，素質(zhì)的提升，是質(zhì)量管理工作的必要；抓好質(zhì)量體系穩(wěn)步推進(jìn)工作，確保體系在分廠落地生根。
會(huì)議還觀看了湖南中煙企業(yè)管理的宣傳片。
會(huì)議由副廠長(zhǎng)李
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，把“精益物流”的概念落地生根，切切實(shí)實(shí)地打造重慶煙草的“精益物流”。
重慶市局（公司）強(qiáng)調(diào)，為了卓有成效地落實(shí)各項(xiàng)具體工作
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、落戶、落地銷售以及有無(wú)拆單分?jǐn)?、虛擬客戶等易發(fā)生不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行著重監(jiān)管，同時(shí)，嚴(yán)查內(nèi)部專賣管理監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)，確保監(jiān)管內(nèi)容具體全面
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等數(shù)據(jù)的監(jiān)督，制定針對(duì)性措施，確保全部實(shí)現(xiàn)卷煙入戶落地銷售。
三是深入開展超限量戶審批工作。強(qiáng)化審批流程管理，加強(qiáng)大戶的管控，密切關(guān)注
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、總經(jīng)理施超，巡視員、副局長(zhǎng)吳菊民，副總經(jīng)理董秀明、周永森、姜立功、唐煦出席會(huì)議。施超在會(huì)上作重要講話，吳菊民主持會(huì)議。
會(huì)議從經(jīng)銷商合作、境外落地產(chǎn)銷和創(chuàng)新
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，嚴(yán)格痕跡管理，杜絕代領(lǐng)卷煙、代客戶簽名等行為，確保卷煙100%落地、落戶銷售；
八是做好防滑鏈、鐵鏟等配送應(yīng)急物資的采購(gòu)工作和配送期間的伙食安排
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，進(jìn)一步推動(dòng)廉政文化理念宣貫落地。
一是陣地宣廉，以爭(zhēng)創(chuàng)“廉政文化示范點(diǎn)”活動(dòng)為抓手，使廉政文化建設(shè)理念上墻面、上桌面、上頁(yè)面，進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)部門
