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葉（金滿堂）”品牌的過程中，要對終端市場進(jìn)行清晰的劃分和研究，結(jié)合當(dāng)前卷煙零售終端建設(shè)工作，因地制宜地制定品牌投放策略
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實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)提供了保障。
鐘科軍說，均質(zhì)化生產(chǎn)要因地制宜，不能搞“一刀切”。為此，湖南中煙投入大量精力，就制絲工序、卷包工序關(guān)鍵參數(shù)對產(chǎn)品
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陳列不規(guī)范、客戶不會(huì)使用新商盟網(wǎng)上訂貨的就要因地制宜的采取不同的培訓(xùn)模式，以便達(dá)到服務(wù)指導(dǎo)的實(shí)際效果；（三）在服務(wù)的指導(dǎo)中要結(jié)合客戶的經(jīng)營實(shí)際
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商盟”網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)。認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)，積極推廣“新商盟”網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，因地制宜推行手機(jī)、終端機(jī)等訂貨形式，截止目前，全省網(wǎng)上訂貨率持續(xù)提升
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也有一點(diǎn)想法。他建議：
（1）建議合作社的建設(shè)盡量因地制宜。不同地方、不同生產(chǎn)方式的合作社運(yùn)作起來肯定有所不同，他聽說有的合作社，
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;力求全方位、多形式、多層次，針對企業(yè)實(shí)際情況，充分利用節(jié)假日和業(yè)余時(shí)間，因地制宜，舉辦了職工籃球賽、80分撲克牌比賽、象棋比賽、女子健身操比賽
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;步步為營。要改變以往為培育而培育的粗放方式，不能只關(guān)注培育品牌的覆蓋面，而不注重培育品牌是否適應(yīng)區(qū)域市場。通過市場細(xì)分，因地制宜，將適合區(qū)域市場
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暢銷、消費(fèi)者日常需要的商品上柜陳列；另一方面要做到因地制宜，依據(jù)店鋪的容量來陳列商品，盡量不要擁擠、雜亂，同時(shí)不要把貨架擺得太高，
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身邊人學(xué)，做到既按部就班、實(shí)事求是，又因地制宜、靈活處理，確保“讓政策不走樣、讓煙農(nóng)樂接受、讓工作上水平”。
就煙站工作人員而言，要學(xué)會(huì)苦中
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的要求，因地制宜統(tǒng)一選擇不污染環(huán)境的荒山、荒坡、空閑地等進(jìn)行處理。處理方式主要采取集中堆捂發(fā)酵用作有機(jī)肥，捂入秧田，壓果樹、茶園、林地等。
3.嚴(yán)格監(jiān)督
