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，該廠以4個(gè)方面為載體和平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)。一是規(guī)范傳遞企業(yè)識(shí)別元素。按照公司《企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)VIS手冊(cè)》的要求，因地制宜完成本企業(yè)視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，
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增效”的目標(biāo)要求，圍繞山區(qū)煙草農(nóng)業(yè)特點(diǎn)，因地制宜積極開展山區(qū)專業(yè)化分級(jí)散葉收購試點(diǎn)，不斷探索專業(yè)化分級(jí)散葉收購模式是解決山區(qū)煙葉質(zhì)量與工業(yè)企業(yè)需求矛盾的重要途徑
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，全面掌握并認(rèn)真分析客戶卷煙銷售情況，積極宣傳節(jié)日期間貨源分配策略，指導(dǎo)客戶按需合理訂貨。因時(shí)而異、因地制宜的加強(qiáng)品牌培育，充分利用節(jié)日銷售時(shí)機(jī)
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、管理創(chuàng)效、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、隊(duì)伍創(chuàng)精”為著力點(diǎn)，因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，精心建設(shè)，規(guī)范管理，取得了顯著成效。目前，全市有42個(gè)煙草
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，進(jìn)軍國際市場(chǎng)。
二 品牌根據(jù)地與市場(chǎng)根據(jù)地——路線篇
每一個(gè)地區(qū)都有其獨(dú)特的自然、社會(huì)、歷史、文化的優(yōu)勢(shì)，其卷煙營銷戰(zhàn)略當(dāng)據(jù)此而定，因地制宜、因時(shí)制宜、因勢(shì)制
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;對(duì)于發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)問題，不能只采取簡單的糾正，要認(rèn)真分析總結(jié)，分類梳理，把握其實(shí)質(zhì)規(guī)律，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，因地制宜地制定
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自身實(shí)際情況，因地制宜制定更加細(xì)化的技術(shù)方案，確保生長環(huán)境相似的地區(qū)同步育苗、同時(shí)移栽、統(tǒng)一管理，保證了煙葉生長群體整齊一致，長勢(shì)清秀
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，按“降氮穩(wěn)磷增鉀”的原則，合理施用有機(jī)肥和氮、磷、鉀肥，因地制宜補(bǔ)充中微量元素；五是認(rèn)真抓好病蟲害的統(tǒng)防統(tǒng)治工作，根據(jù)病蟲害的發(fā)生
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兩大難題。為方便引水，南澗縣因地制宜，用管網(wǎng)把連片的小水窖連接起來，創(chuàng)造性地建設(shè)了“串連水窖”（群眾形象地稱為“長藤結(jié)瓜”或“金線吊葫蘆
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;品牌文化傳播要向大眾化，通俗化靠攏。
2.因地制宜的促進(jìn)品牌文化與當(dāng)?shù)匚幕嗳诤? 在不同的地區(qū)應(yīng)該用不同的表現(xiàn)形式來闡釋品牌文化理念，品牌文化與消費(fèi)者要達(dá)到有效溝通
