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肥施用比例。大力實施煙草GAP管理，按照推薦名錄規(guī)范施用農(nóng)藥，降低土壤和煙葉農(nóng)藥殘留。依托現(xiàn)代微生物技術(shù)手段，大力發(fā)展白色農(nóng)業(yè)，推廣施用菌劑促腐
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，井窖式小苗移栽比例達93.25%，改良土壤28.05萬畝，烤煙鮮煙分類和“四分法”收購比例達100%。優(yōu)化業(yè)務流程取得進展。整合標準化生產(chǎn)檢查方式，優(yōu)化
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、公款送禮、超標接待、鋪張浪費等“四風”新動向，始終形成高壓態(tài)勢，“四風”露頭就打，使之沒有生存的氣候和土壤。
三是嚴格監(jiān)督常態(tài)化。把監(jiān)督的時間從8小時內(nèi)
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局（公司）要求產(chǎn)區(qū)公司要認真制訂規(guī)劃，選址要滿足GAP生產(chǎn)對大氣環(huán)境、植煙土壤、灌溉水等要求，突出區(qū)域特色。二是建立健全煙葉GAP管理體系。重點加強
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;改善土壤理化結(jié)構(gòu)、降低煙田病蟲害指數(shù)。
三是落實備苗備肥。落實育苗準備。圍繞全縣4.3萬畝的計劃面積，高標準，足數(shù)量的做好育苗準備，確保所有育苗大棚處于待
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品種）、四個亮點紛呈（土壤保育、科學烘烤工藝、基礎(chǔ)管理創(chuàng)新、收購規(guī)范管理創(chuàng)）的良好局面?？h煙葉分公司被州政府評為2014年度 “優(yōu)秀縣市煙葉分公司”、州局表彰為
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，本身對標準體系內(nèi)涵的認識不足，實行標準體系建設的土壤還不肥沃。工作中存在職責界定不具體、管理權(quán)限不清晰、標準體系文件不充分、規(guī)章制度可操作性不強、員工參與度不高，意義
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;優(yōu)化布局，突出煙地規(guī)劃的重要性，簽實種足合同，嚴守紅線、嚴控規(guī)模，打牢烤煙種植的基礎(chǔ)。
突出特色品種。在區(qū)域、生態(tài)、土壤等特殊氣候條件下
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;以零售客戶的經(jīng)營能力和培育水平將市場細分，以不同市場的特色點培育品牌生存土壤，實現(xiàn)品牌的區(qū)域性；客戶經(jīng)理要當好品牌走出“深閨”的引路人，以品牌
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，摸清底數(shù)，對各村的植煙地塊、地名都能熟記于心，按照土地輪作、土壤條件、適度連片的要求做好種植規(guī)劃，及早將煙田深翻耕垡。
注重一個“預”字。超前備足煙葉
