為您找到相關(guān)結(jié)果 6675 篇
-
，作為市局（公司）要切實加強地市級公司對縣級的營銷指導和內(nèi)部管理，不斷健全經(jīng)營制度，完善工作程序，優(yōu)化業(yè)務流程，
-
）工會的整體組織建設現(xiàn)狀
煙草企業(yè)的工會部門基本是與政工部門合署辦公的，從江西煙草系統(tǒng)來看，還有大部門的地市局的政工部門還是與人勞部門合署辦公的。由于企業(yè)設置的問題
-
品類的對象。只是在拓展品類時要認識到一個問題，不管選擇增加什么品類，都要首先認真考慮直營終端本身的位置、經(jīng)營能力、面向的消費者群體，其次考慮該品類在本地市場的競爭
-
工商兩家供應鏈條的整合。行業(yè)媒體報道，目前，安徽工商雙方在部分地市試點，已經(jīng)建成了商業(yè)企業(yè)頭天訪、工商企業(yè)次日送的高效物流?！肮I(yè)企業(yè)想盡快了解訂貨量
-
;不足謀一時?！睂τ谌魏我粋€品牌來說，天生都有做大做強的雄心與壯志。但做大做強的雄心需要一步一個腳印地轉(zhuǎn)化為為現(xiàn)實的行動。穩(wěn)步提升品牌的覆蓋廣度，由一地市場向區(qū)域市場擴散
-
大戶與本地市場變化的關(guān)系，判斷轄區(qū)零售市場各類業(yè)態(tài)及規(guī)模的合理分布。建立零售大戶的基本檔案，密切關(guān)注零售大戶的變化情況。
2.加強日常監(jiān)管。專賣管理部門要注重收集卷煙零售
-
組建了威尼頓公司。
威尼頓公司沒有簡單“復制”國內(nèi)產(chǎn)品，而是根據(jù)當地市場特點和消費習慣，實施品牌本土化發(fā)展戰(zhàn)略。其中，與柬埔寨文化緊密相關(guān)的“吳哥”牌卷煙是威尼
-
;當時的許昌卷煙廠就由6個地市22個縣的100多家卷煙廠合并而成，發(fā)展迅猛。
1983年，許昌市煙草專賣局、河南省煙草公司許昌分公司成立，下轄許昌縣、禹縣
-
，而是煙草公司沒有投放，鍋里沒有碗里哪能有呀？要不，您再看看別的同檔品牌好不好，如XX品牌在本地市場投放了好長時間，消費者反映
-
“源頭”上堵截非法卷煙對本地市場的侵蝕。
10月6日晚，正值“國慶”節(jié)日，堅守在利川火車站的稽查人員，早已忘記了節(jié)日的氣氛，也放棄了與家人團聚
