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地搞好服務(wù)工作。下一次鄉(xiāng)就解決多個(gè)問(wèn)題，提高了工作效率，節(jié)省了路途時(shí)間也是教育實(shí)踐活動(dòng)成果的一種生動(dòng)體現(xiàn)。
最終要“做到”。
“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦
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、工作效率有效提升，促進(jìn)全員把精力集中到求發(fā)展、抓落實(shí)上來(lái)。
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育苗工作中遇到的困難和問(wèn)題，做好服務(wù)指導(dǎo)；加大對(duì)育苗點(diǎn)烤煙技術(shù)服務(wù)員的跟蹤檢查力度，提高工作效率，確保培育出“壯、齊、勻、足”高素質(zhì)煙苗供大田移栽
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，明確不同案件類(lèi)型及處理流程，進(jìn)一步提高行政執(zhí)法及市場(chǎng)監(jiān)管工作效率，全面提升轄區(qū)市場(chǎng)凈化率。
“3知”做到對(duì)轄區(qū)零售終端情況的3個(gè)熟知，即
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讓前來(lái)辦事的群眾多跑冤枉路。
擦亮煙草窗口，要努力提升工作效率。群眾路線(xiàn)是黨的生命線(xiàn)，為群眾服務(wù)，講效率體現(xiàn)執(zhí)行力。辦事拖拖拉拉不是共產(chǎn)黨的作風(fēng)，
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PDCA等方法工具，精簡(jiǎn)工作中冗余的流程環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)工作效率，實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)投入產(chǎn)出比的不斷提高。在推進(jìn)過(guò)程中，把握三個(gè)原則：一是
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對(duì)烤煙育苗點(diǎn)進(jìn)行合理整合，同時(shí)積極推行移動(dòng)式育苗工廠化建設(shè)，有效降低育苗成本和勞動(dòng)強(qiáng)度，提高育苗工作效率和規(guī)范管理工作水平，2014年全州規(guī)劃
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;不講求工作效率，不及時(shí)、不認(rèn)真完成日常工作，得過(guò)且過(guò)，應(yīng)付了事；不改進(jìn)工作方式、方法，工作憑經(jīng)驗(yàn)，辦事老一套
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;提升督導(dǎo)工作效率。設(shè)計(jì)督導(dǎo)文件和資料模板，規(guī)范督導(dǎo)流程，加強(qiáng)督導(dǎo)痕跡化管理，確保督導(dǎo)工作取得實(shí)效。
三是及時(shí)聯(lián)系，加強(qiáng)督導(dǎo)各單位教育實(shí)踐活動(dòng)
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，提高工作效率，發(fā)動(dòng)全體員工，思考節(jié)能降耗具體舉措，尋找與標(biāo)桿間的差距，研究切實(shí)有效的解決辦法，形成事事有標(biāo)桿、人人爭(zhēng)爭(zhēng)標(biāo)桿
