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，全省系統(tǒng)必須緊扣2019年“改革創(chuàng)新攻堅年”工作主線，突出工作重點，把“規(guī)劃引領(lǐng)”作為戰(zhàn)略導(dǎo)向，抓好謀篇布局；把“六件大事”作為
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；三要抓緊抓早，統(tǒng)籌安排，切實做好2019年開局工作。
會議號召，以公司轉(zhuǎn)型綱要為引領(lǐng)，緊緊圍繞“推進(jìn)戰(zhàn)略資源布局，
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共享、界面友好的全省網(wǎng)站群；橫向上，采用“1+4”的內(nèi)容布局，分別設(shè)置首頁、個人中心、資訊中心、知識中心、運營中心5個主題子門戶，實現(xiàn)
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。通過認(rèn)真細(xì)致的查看、驗證，專家組對畢節(jié)廠的均質(zhì)化加工工藝流程、過程控制比較認(rèn)可。針對信息化方面相對落后、設(shè)備工藝布局不理想、倉儲管理不夠仔細(xì)等現(xiàn)狀提出了建議，并希望加工過程中
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;堅持“三個原則”積極打造煙葉科技成果轉(zhuǎn)化綜合示范園區(qū)。
一是堅持生態(tài)優(yōu)先、統(tǒng)籌布局的原則。立足區(qū)域自然生態(tài)條件，滿足煙葉科技成果在不同生態(tài)條件下轉(zhuǎn)化驗證的需要；統(tǒng)籌考慮
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;分公司）明確目標(biāo)任務(wù)與要求，嚴(yán)格做好2019年煙葉收購合同簽訂工作。
該縣局明確目標(biāo)任務(wù)與要求。一是各煙葉站要科學(xué)優(yōu)化煙區(qū)布局，切實將種植面積和收購計劃
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;持續(xù)優(yōu)化種植布局，解決煙葉生產(chǎn)種植散、產(chǎn)量低、品質(zhì)差等問題，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)從追求“收購數(shù)量”向“優(yōu)化結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)變。
四是提質(zhì)量、轉(zhuǎn)觀念，強化市場意識和質(zhì)量意識
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穩(wěn)定；優(yōu)化煙葉倉儲管理，原煙密封堆儲存與貨架儲存合理布局，原料、物資倒短供應(yīng)及時有序，成品備發(fā)貨規(guī)范高效；以精益管理為突破口
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安全責(zé)任書，按照起壟機日均工作量，合理布局起壟機，提高起壟工作效率。
四是抓起壟質(zhì)量。全體煙葉客戶經(jīng)理深入田間地頭，指導(dǎo)農(nóng)戶和機耕手嚴(yán)格按
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穩(wěn)定核心煙區(qū)土地流轉(zhuǎn)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃布局，在規(guī)劃區(qū)內(nèi)進(jìn)行機耕，按煙葉種植計劃和開展生產(chǎn)工作相關(guān)要求，保質(zhì)、保量地進(jìn)行煙苗移栽前的各項準(zhǔn)備工作。及時理墑和劃線打點
