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、急在心里?！爸挥邪芽臀谊P(guān)系搞好了，卷煙銷(xiāo)售才能得到零售客戶(hù)的支持”，李新雨和同事們交流時(shí)深有感觸的說(shuō)。由于現(xiàn)在的卷煙市場(chǎng)稍緊平衡狀態(tài)被打破，加之頻繁更改訪銷(xiāo)
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的“含金量”在不斷提高。
一項(xiàng)普遍使用的小工具，玉溪卷煙廠“玩”出了新花樣。打破“傳統(tǒng)精益”自下而上以員工改善提案為主的碎片式“游擊”改善，玉溪卷煙廠把目標(biāo)管理、卓越
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，但客觀上也一定程度打破了約定俗成的定價(jià)體系和消費(fèi)行為規(guī)律。針對(duì)目前部分品牌“消費(fèi)者不好買(mǎi)、
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打破病蟲(chóng)害的周期
應(yīng)該有一個(gè)綜合病蟲(chóng)害管理系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)采取最佳措施來(lái)控制并且預(yù)防病蟲(chóng)害。
煙草，與其它任何作物一樣，都需要保護(hù)其免受病蟲(chóng)害的侵襲。菲莫國(guó)際致力于
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人挑戰(zhàn)這個(gè)價(jià)格，無(wú)疑是螳臂當(dāng)車(chē)之舉，受傷害的還是自己，所以，沒(méi)人愿意打破這個(gè)價(jià)格潛規(guī)則。
守價(jià)之難還難在部分卷煙零售戶(hù)為了去庫(kù)存
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如是說(shuō)。
成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在組織機(jī)構(gòu)設(shè)立中，采用矩陣型虛擬組織，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、課題小組制等形式，打破部門(mén)職能區(qū)隔，根據(jù)員工
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，秋收萬(wàn)顆子。從杭州大型在建工地市場(chǎng)這一個(gè)剖面來(lái)看，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的精髓在此，“利群”品牌的成長(zhǎng)也在此。
口碑傳播的“蒲公英效應(yīng)”
一個(gè)雞蛋，從里面打破是
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的客戶(hù)，并根據(jù)檔案信息解決問(wèn)題。
建立客戶(hù)服務(wù)檔案是勐臘縣局（分公司）面向消費(fèi)者營(yíng)銷(xiāo)另一重要措施?？蛻?hù)服務(wù)檔案打破了內(nèi)部服務(wù)信息孤島，提高了服務(wù)
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的新型包裝方式，打破目前小盒包裝煙支一成不變的現(xiàn)狀，混裝后每一包卷煙的透明可視膠囊煙支均呈現(xiàn)不同狀態(tài)，在國(guó)內(nèi)首次開(kāi)創(chuàng)了產(chǎn)品煙支可視的把玩性特征。產(chǎn)品的包裝
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資料圖片
煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的出臺(tái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獲得了快速發(fā)展，打破了傳統(tǒng)供給側(cè)和需求端之間信息傳遞冗繁
