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提供了一個制度框架，便于企業(yè)向市場縱深、擴大市場、拓寬商路，而且能夠辨識不同客戶的價值，維護零售客戶的忠誠度，從而穩(wěn)定市場占有率，
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將有機會共同面對系統(tǒng)外的營銷對象，需要在技術(shù)和體制的框架內(nèi)設(shè)計更加合理的配合機制。同時，隨著消費者和公眾的涌入，煙草系統(tǒng)內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)將變得更多，
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;我們也應(yīng)看到，國際煙草界競爭的加劇以及《國際煙草控制框架公約》的出臺也給行業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展壓力。面對行業(yè)發(fā)展的新形勢，我們必須努力通過“管理上水平”、苦練內(nèi)功來實現(xiàn)
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五是全球禁煙形勢的影響。世衛(wèi)組織《煙草控制框架公約》于2005年2月27日生效，旨在減少全球范圍內(nèi)由煙草引發(fā)的死亡與疾病。目前已有148個締約方，涵蓋了全球80%以上的人
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煙工業(yè)公司（含上海煙草<集團>公司和中國煙草實業(yè)發(fā)展中心）的組織框架基本成型，這一進程的推進，最直觀的表現(xiàn)就是解決了本省卷煙品牌競爭
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規(guī)范的框架內(nèi)運作，確保對卷煙營銷和網(wǎng)建工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作取得實效?！? 加強營銷網(wǎng)建工作的規(guī)范管理，是落實“兩個至上”價值觀的客觀要求和重要環(huán)節(jié)，更是我
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、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”方向開展。
三是優(yōu)化完善績效考核體系。進一步加強企業(yè)內(nèi)部綜合績效考核工作，在全系統(tǒng)綜合績效管理辦法總體框架內(nèi)，不斷優(yōu)化
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，就是通過依托國際、國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)框架，結(jié)合自身實際，以系統(tǒng)識別現(xiàn)行法律法規(guī)、規(guī)章制度、職責(zé)權(quán)限、工作流程等各方面要求為基礎(chǔ)，建立并持續(xù)更新本組
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了更高的目標(biāo)和要求，基礎(chǔ)管理工作上水平并非僅僅是一個“框架式“藍(lán)圖，其最后的衡量指標(biāo)是全面、充分、細(xì)化的，必須以具體的數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，例如基層單位
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，狠抓落實，確保經(jīng)營網(wǎng)建工作在規(guī)范的框架內(nèi)運作，確保對卷煙營銷和網(wǎng)建工作環(huán)節(jié)的內(nèi)部管理監(jiān)督取得實效?！? 加強內(nèi)管工作是落實“兩個至上”價值觀的客觀要求和重要環(huán)節(jié)
