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構(gòu)建安全管理體系奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
在反復(fù)琢磨、研究這一目標(biāo)思路的基礎(chǔ)上，課題組開展了大量認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研。在對(duì)全系統(tǒng)安全管理狀況進(jìn)行認(rèn)真把脈和理性分析的基礎(chǔ)上，思路
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當(dāng)然，如果更加理性、務(wù)實(shí)和嚴(yán)格地加以看待，業(yè)已成型的“532”、“461”在量化目標(biāo)即將達(dá)成之外，實(shí)際上距離“定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，
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和建設(shè)者，也絕不能沉緬于無望之中，更不能將生存壓力和危機(jī)感放大，應(yīng)當(dāng)敢于正視當(dāng)前整個(gè)煙草行業(yè)面臨的處境和問題，能夠理性看待和認(rèn)識(shí)煙草行業(yè)面臨的新形勢(shì)
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能力等因素，在舉行聽證后確定零售點(diǎn)的合理布局。合理布局的根本目的在于卷煙零售戶布局上的合理性，但一些煙草專賣行政主管部門為了便于操作，在布局設(shè)置時(shí)多以固定距離
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企業(yè)所開展的業(yè)戶分類更具合理性和科學(xué)性，更加符合整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行和發(fā)展的實(shí)際和需要。
第三，實(shí)施差異性營(yíng)銷服務(wù)有利于提高客戶經(jīng)理的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
實(shí)施差異性
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違法行為，可以采取“一違不罰、宣傳教育”，“二違輕罰、警告整改”，“三違重罰、剛性管理”的理性執(zhí)法模式。
（一）對(duì)初次輕微違法行為
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、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，不理智、不理性因素與善意提醒、善意作為并存。這樣的客觀形勢(shì)要求只有抓好自己的事情，只有辦好自己的事情，只有潛心自己的事情，才能
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策略，衡量零售戶、片區(qū)、轄區(qū)零售戶銷量的合理性，篩選出需要重點(diǎn)檢查的零售戶和卷煙品牌進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注；二是通過零售終端銷售數(shù)據(jù)采集信息系統(tǒng)，將零售戶
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;“十知”即知定量、知進(jìn)量、知銷量、知存量、知結(jié)構(gòu)、知品牌、知價(jià)格、知盈利、知類別、知信息。通過客我“十知”知曉、分析、綜合、應(yīng)用，使零售客戶做到心中有數(shù)，理性經(jīng)營(yíng)。二是
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，借助這種概念加強(qiáng)消費(fèi)者與零售戶對(duì)低焦油卷煙的理性認(rèn)識(shí)，提高消費(fèi)者的認(rèn)知程度，關(guān)注度與依賴度，為低焦油卷煙品牌持續(xù)不間斷的造勢(shì)，最終
