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公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的潛力品牌，但是從沒有考慮過這些品牌在轄區(qū)培育的合理性？是否為消費(fèi)者所接受？市場(chǎng)潛力如何？能否成為主銷品牌還是輔助品牌？
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;產(chǎn)后控制：控制水分，分清等級(jí)，理性收購(gòu)，營(yíng)銷；征求用戶和煙農(nóng)意見；進(jìn)一步研制下一年生產(chǎn)技術(shù)方案。
3、目標(biāo)管理與
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;價(jià)格回落的原因并不全是由于超高端卷煙越來越不被理性的消費(fèi)者所認(rèn)可，而更多的原因則在于國(guó)家局的價(jià)格管制、非節(jié)日因素的價(jià)格波動(dòng)、貨源供應(yīng)量的增加等等多方面因素引起的。
縱觀當(dāng)下國(guó)內(nèi)超高
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的合法性及合理性進(jìn)行舉證。而且這種舉證責(zé)任不因原告（相對(duì)人）提出證據(jù)的不成立而免除。這就意味著，具體到一份詢問筆錄中，如果屆時(shí)雙方就詢問筆錄中
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行政行為的合法性及合理性進(jìn)行舉證。而且這種舉證責(zé)任不因原告（相對(duì)人）提出證據(jù)的不成立而免除。這就意味著，具體到一份詢問筆錄中，如果屆時(shí)雙方就
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，品牌的美譽(yù)度還需要進(jìn)一步得到提升，特別是在一二類煙方面“黃金葉”品牌在量能及同價(jià)位品牌相比壓力還是比較大。求跨越已經(jīng)是“黃金葉”品牌必行的道路。
但是也要理性的認(rèn)識(shí)到
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、操作規(guī)程制定的合理性、科學(xué)性、全面性，直接反映企業(yè)品質(zhì)管理工作的開展水平。
“合理、科學(xué)”要求品質(zhì)管理文件體系的構(gòu)建，須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，而不是死搬硬套
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堅(jiān)就表示：“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)問題是中國(guó)零售行業(yè)、百貨行業(yè)持續(xù)存在的現(xiàn)象，在一定程度上有它的合理性，是市場(chǎng)化進(jìn)程中的一個(gè)現(xiàn)象，中國(guó)制造業(yè)能力不斷擴(kuò)張
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的關(guān)系是一項(xiàng)科學(xué)而理性的活動(dòng)。但是目前關(guān)于務(wù)實(shí)與務(wù)虛的理論研究還很少，這與人們通常對(duì)務(wù)實(shí)與務(wù)虛的概念理解有誤因而褒此貶彼有一定關(guān)系，因此，首先要對(duì)務(wù)實(shí)與務(wù)虛
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價(jià)格雖然穩(wěn)定，但不堅(jiān)挺，部分品牌與去年同期水平相比略低。
建議：
1、理性把握市場(chǎng)，科學(xué)合理投放，適當(dāng)放緩高價(jià)位卷煙的投放
