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，即：充分發(fā)揮好紀檢監(jiān)察部門對生產(chǎn)經(jīng)營決策和運行的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮好對干部人事任用工作的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮好對領(lǐng)導干部的監(jiān)督管理作用，
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，用工作的實際成果來衡量和檢驗教育實踐活動的成效。
一是抓好“5·1”市場專項整治。針對市場中存在走私、串碼、暗中銷售假冒卷煙、非法收購卷煙和無證經(jīng)營行為，開展集中整治
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監(jiān)管工作底稿，確保監(jiān)管工作的痕跡化。以工作質(zhì)量、痕跡反映出工作開展的情況。利用工作底稿及時掌握各種信息。
（二）狠抓考核執(zhí)行，保證內(nèi)管質(zhì)量
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設(shè)備成本；確定用工標準，控制勞務(wù)成本；確定能耗標準，控制消耗成本。通過加權(quán)平均法、實地測算法、預(yù)算管理法、作業(yè)標準法等方法，建立
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、領(lǐng)導帶頭，本著“有則改之，無則加勉”的原則，以虛心納諫的心態(tài)和魄力，放下架子、打消顧慮，用工作上的問題倒逼作風問題，
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管理；加強農(nóng)村商戶服務(wù)。要統(tǒng)籌三個推進：推進零售終端建設(shè)；推進終端軟件的使用與監(jiān)管；推進包裝箱循環(huán)利用工作的開展。要發(fā)揮三個作用：發(fā)揮基層工作
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經(jīng)費的同時，加大移栽用水保障力度，確保有水移栽、有水保苗，加大機械作業(yè)投入力度，減少生產(chǎn)用工成本，為煙農(nóng)移栽烤煙提供便利
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的實際問題，不能用工作差錯問題代替“四風”方面突出問題，不能用本部門本單位機關(guān)干部反映的福利待遇問題代替基層干部員工和職工群眾反映強烈的不良作風問題。
五是要切實對照總要
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;該廠的生產(chǎn)組織模式將由原來的兩班生產(chǎn)調(diào)整為三班生產(chǎn)，用工人數(shù)大幅增加。據(jù)測算，當時卷包車間擋車工的缺口為140名。
“要用一年半的時間，一邊從事日常生產(chǎn)
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，推行機械化作業(yè)，降低煙農(nóng)各環(huán)節(jié)用工成本，加快了各環(huán)節(jié)工作進度。專業(yè)化深翻每畝合作社向煙農(nóng)收費60元，煙草補貼10元，每畝煙農(nóng)至少
