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和細化，使其作用發(fā)揮最大化。對于存在缺陷和弊端的卷煙品牌培育策略，應當及時補齊短板，著力解決存在的突出問題，使得卷煙品牌培育策略更加實效規(guī)范。對于
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，我們可以清晰地看到重慶中煙在企業(yè)和品牌發(fā)展上所實現(xiàn)的一次次突破和進步，此所謂：三年堅定謀超越，一步一個大臺階。
1.樹戰(zhàn)略、補短板
重慶中煙
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，就是要抓緊調(diào)整狀態(tài)、夯實基礎、補齊短板，盡管除了面上的已經(jīng)調(diào)減工業(yè)計劃70萬箱、工商庫存下降100-150萬箱、社會庫存控制在350萬箱，不會單獨——到11
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，挖掘基層企業(yè)文化建設平臺。
二、煙草企業(yè)平臺建設存在的短板
盡管，基層煙草企業(yè)經(jīng)過多年的改革與創(chuàng)新，在推進自身發(fā)展方面取得長足進步，拓展
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，售后服務是小型零售店最大的“短板”，這塊“短板”不補齊，小型零售店就很難參與到激烈的市場競爭中去。他說，我們要向一些大超市、大賣場學習，
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的戰(zhàn)略目標及精益管理工作要求結(jié)合不夠緊密，對企業(yè)運營、管理中的短板和急需解決的問題針對性不強；或者有些選題的面過于寬，不符合QC小組活動“小、實、活、新
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大盤，單純的跟上進度，單純的跟上增長，并不意味著那些問題短板的自然消解，更不足以證明已經(jīng)切換到高質(zhì)量發(fā)展的正確通道。
用全國銷量增長3.5
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能否實現(xiàn)更大的進步與發(fā)展。
一、基層卷煙營銷培訓存在的突出問題
眾所周知，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的營銷培訓對于補齊卷煙營銷管理機制短板，促進卷煙營銷隊伍的建設
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優(yōu)先滿足，在資金投入上優(yōu)先保障，在公共服務上優(yōu)先安排，加快補齊農(nóng)業(yè)農(nóng)村短板。堅持農(nóng)村金融改革發(fā)展的正確方向，健全適合農(nóng)業(yè)農(nóng)村特點的農(nóng)村金融
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第三、積極推動中國煙機引智創(chuàng)新發(fā)展
中國煙機制造始終是卷煙工業(yè)的短板，是卷煙結(jié)構(gòu)升級的短板，需要加大科技創(chuàng)新力度，提升中國煙機智造，讓
