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?！? “精益管理不只是在基層一線，機(jī)關(guān)辦公室也要注意現(xiàn)場管理，提倡低碳辦公?！? ……
在e家平臺職代會提案功能板塊上，可以看到職工們發(fā)出的不同
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堅(jiān)持不懈地抓好精益管理，在“質(zhì)量、設(shè)備、物流、安全、能源、現(xiàn)場、物耗、成本及生產(chǎn)組織”等方面狠抓落實(shí)，精益求精，一絲不茍，降本增效，
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，二是圍繞結(jié)構(gòu)提升狠抓市場營銷，三是聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動技術(shù)研發(fā)，四是突出節(jié)支增效強(qiáng)化精益管理，五是踐行三嚴(yán)三實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。全年上繳稅金128.12億元
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工作各項(xiàng)考核他要求作為最終目標(biāo)。抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)。只有工作作風(fēng)嚴(yán)峻，實(shí)在，才能提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；抓實(shí)精益管理和精益生產(chǎn)。只有把精益管理入心、入型和入腦，
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。建立健全《營銷日常工作標(biāo)準(zhǔn)》、《營銷考核細(xì)則》等管理制度，明確各崗位人員的工作職責(zé)和工作要求，建立高效、管用的營銷工作機(jī)制。
找準(zhǔn)重點(diǎn)客戶。精益管理客戶，
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整合體系建設(shè)，搭建高效管理平臺。為解決體系建設(shè)繁雜、運(yùn)行不暢的問題，我們以精益管理為基本理念，標(biāo)準(zhǔn)化體系為總體規(guī)范，五位一體為信息通道
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益人”人材育成體系為抓手，不斷培養(yǎng)青年員工，并有針對性地加強(qiáng)和改進(jìn)青年員工的思想政治工作，有力的推進(jìn)了煙草企業(yè)精益管理落地實(shí)施和思想文化建設(shè)。
一、煙草
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突破，以優(yōu)化資源配置為抓手，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、控制煙草做減法、精益管理做除法，全面增強(qiáng)中國煙草整體競爭實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)
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四是要加強(qiáng)企業(yè)管理。在2014年精益管理取得初步成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)工作，凝聚集體智慧，共同推動精益管理由“點(diǎn)”及“面”縱深發(fā)展，
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精益管理，促進(jìn)企業(yè)走集約式、內(nèi)涵式發(fā)展道路。要大力推進(jìn)實(shí)施精益管理，著力提高資源配置效率，深挖管理效益，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則
