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：一支支卷煙從原料的加工開始一直到分類成盒、成箱、裝車入庫，自動(dòng)化超高速設(shè)備保持最優(yōu)狀態(tài)運(yùn)行，智能化機(jī)器人不停揮舞機(jī)械臂，自動(dòng)運(yùn)貨車沿線路“準(zhǔn)確”行駛
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管理，建立企業(yè)資產(chǎn)新增和處置工作的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，從源頭上控制閑置資產(chǎn)產(chǎn)生，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)處置行為。
我們要深刻把握我國經(jīng)濟(jì)己由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段
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并未如行業(yè)指標(biāo)那般光鮮，除了增長有賴于布局投放、擴(kuò)點(diǎn)擴(kuò)面，未來的嘗試性消費(fèi)轉(zhuǎn)化、固化還有艱難的過程，而且某些品牌某些規(guī)格的高速增長，也得益于主導(dǎo)
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;重慶中煙與時(shí)俱進(jìn)不斷刷新著自己的品牌形象和地位。
他們秉承了重慶人闖勁足、不服輸?shù)男愿?#xff0c;什么事情都敢嘗試，敢去牽品牌培育這個(gè)“牛鼻子 ”。今年1-7月“天子”保持高速
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，累計(jì)銷售14.61萬箱，其中100mm長細(xì)支煙銷售8.5萬箱，占新品銷量的58%。昆明卷煙廠生產(chǎn)100mm長細(xì)支煙的高速卷包機(jī)組有效作業(yè)率從46.6%提升到
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」的系列化和多元化，這當(dāng)然有更好的短期效果，卻無助于解決芙蓉王在超高端市場(chǎng)從價(jià)值感淪為存在感。
黃金葉：連續(xù)的高速增長之后，黃金葉的「千億工程
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表”，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一物資、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一管理，對(duì)煙葉以及多元化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行全面管理。
身處信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，皖南煙葉公司2016年全面
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）站口、火車站進(jìn)（出）站口、高速公路出口、政務(wù)大廳門口張貼條幅宣傳語，并且利用“1.1”、“3.15”法定宣傳日設(shè)立宣傳點(diǎn)加大對(duì)全國卷煙打假舉報(bào)電話
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%的保守市場(chǎng)份額計(jì)算，細(xì)支煙雖然不再會(huì)有井噴式發(fā)展，也仍然具備高速發(fā)展的“時(shí)間窗口”。
相對(duì)應(yīng)的是，去年行業(yè)卷煙銷量增量38.6萬箱，細(xì)支煙
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，這一經(jīng)營模式為煙草行業(yè)的快速發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。但經(jīng)歷了十幾年的高速發(fā)展后，這一體制的弊端也初現(xiàn)倪端。工業(yè)公司想做大做強(qiáng)自己的品牌，離不開商業(yè)公司的支持與配合
