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，員工提案活動(dòng)參與率63.78%，開發(fā)“OPL一點(diǎn)課”79件。組織發(fā)布創(chuàng)新課題10個(gè)，QC課題19個(gè)，其中《KDF2嘴棒膠囊拍打器的研制》榮獲全國(guó)質(zhì)量
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工作成效，組織QC課題小組，進(jìn)行課題可行性研究，采取工作措施，解決營(yíng)銷重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，在客戶經(jīng)理移動(dòng)平臺(tái)使用過程中，發(fā)揮信息化
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，購(gòu)買《精益思想》等書籍，舉辦精益管理集中培訓(xùn)班。要利用企業(yè)報(bào)刊、內(nèi)網(wǎng)等媒介，開設(shè)“精益管理”宣傳欄和“QC”學(xué)習(xí)園地，激發(fā)職工持續(xù)不斷的改善
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責(zé)任區(qū)、黨員承諾踐諾、黨員志愿服務(wù)、黨員QC服務(wù)小組等活動(dòng)，構(gòu)建黨員立足崗位、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、服務(wù)群眾的長(zhǎng)效機(jī)制，為服務(wù)群眾創(chuàng)造條件、提供動(dòng)力。各級(jí)基層黨組織要研究推行網(wǎng)絡(luò)服務(wù)
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簡(jiǎn)單，組織參與科技項(xiàng)目、六西格瑪項(xiàng)目、QC活動(dòng)、小改小革等百余項(xiàng)，近兩年專利數(shù)量就有3項(xiàng)……到處都可以看到他的身影。
什煙智造的品牌理念里，有一個(gè)“技術(shù)為要”。常常
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”、“精益QC”、“精益班組”一大堆，恨不得直接把企業(yè)管理也叫做“精益企業(yè)管理”了。這種口號(hào)上的形式主義最常見，工作不抓實(shí)質(zhì)性提升，只在嘴上談?wù)?、?huì)上講講
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建設(shè)為主線，將目標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)新、QC管理等一系列企業(yè)管理的工作串聯(lián)起來，在企業(yè)管理各項(xiàng)工作中起到主心骨作用，切實(shí)發(fā)揮了體系建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化和PDCA持續(xù)
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;要加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)科研攻關(guān)能力建設(shè)，引入QC課題研究概念，對(duì)優(yōu)化煙葉生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、煙葉生產(chǎn)撤出后土壤改良等進(jìn)行系統(tǒng)研究，為行業(yè)煙葉生產(chǎn)循序發(fā)展提供有益借鑒
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法應(yīng)用到分解各區(qū)域貨源上，使合理的貨源投放建立在對(duì)客戶群組的準(zhǔn)確劃分上。
五是設(shè)置更為科學(xué)的市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，要以如何準(zhǔn)確判斷“稍緊平衡”的貨源投放標(biāo)準(zhǔn)為課題成立QC小組
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自己自己的最終目標(biāo)在哪里，有了目標(biāo)，我們還要 加強(qiáng)職業(yè)教育培訓(xùn)，積極組織開展技術(shù)QC攻關(guān)、以師帶徒、以老帶新、以練代培、以考促學(xué)等活動(dòng)，培養(yǎng)職工
