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，兩名優(yōu)秀客戶經(jīng)理為組員的品牌培育QC小組。建立轄區(qū)知名品牌涵蓋市場(chǎng)、品牌、客戶三個(gè)維度的“動(dòng)態(tài)檔案”，并通過核心客戶發(fā)放消費(fèi)者調(diào)查問卷。為區(qū)域品牌培育定位消費(fèi)群體，為市
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速度。一些行業(yè)（如卷煙營銷）會(huì)采取電話訪銷的方式進(jìn)行產(chǎn)品銷售。電話訂單員不斷提高其電話訪問速度反映了“持續(xù)改進(jìn)”的原則。
??? 6、QC小組活動(dòng)。該活動(dòng)講究是PDCA循環(huán)
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;提高班委人員的工作積極性和工作能力。根據(jù)班委的分工成立六源查找與改善小組、TnPM單點(diǎn)課培訓(xùn)小組、新聞報(bào)道小組、QC攻關(guān)小組、創(chuàng)新小組、合理化建議小組等，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)班委
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的積極性和創(chuàng)造性。在他的影響下制絲車間科技創(chuàng)新氛圍濃厚，QC攻關(guān)蔚然成風(fēng)，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀科技人才，取得了可喜的成果。同時(shí)車間還被評(píng)為江西中煙“十一五”科技
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，成立了QC技術(shù)攻關(guān)小組幫助解決，進(jìn)一步贏得了商業(yè)公司對(duì)“金圣”品牌發(fā)展的大力支持。
二是大力實(shí)施“一對(duì)一”工程和高端開發(fā)?！耙粚?duì)一”工程和高端開發(fā)是贛南卷煙廠2011年全員營銷
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，支持好技術(shù)型QC小組的活動(dòng)開展，通過全員創(chuàng)新、重點(diǎn)創(chuàng)新、難點(diǎn)改革為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。
我們已經(jīng)走在了2011年的奮斗之路上，我們要在總結(jié)好
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水平進(jìn)一步加深。二是推進(jìn)流程管理。通過標(biāo)準(zhǔn)化研究，提升各項(xiàng)工作規(guī)范化水平，使“按流程辦事、按制度管理”真正有法可依。提升QC活動(dòng)質(zhì)量，使QC活動(dòng)成果廣泛運(yùn)用于
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立足崗位，從身邊的小改小革開始，通過質(zhì)量管理小組活動(dòng)實(shí)施取得QC成果37項(xiàng)。其中獲得全省煙草商業(yè)優(yōu)秀精益改善建議一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，創(chuàng)新QC成果二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，
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思路以及大量查新情況， 小組成員通過充分討論，最終決定將本次QC課題確定為《基層煙站智能消防系統(tǒng)的研發(fā)》。設(shè)定目標(biāo)及目標(biāo)可行性論證 設(shè)定目標(biāo)：小組根據(jù)需求
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，小組成員確定本次的QC課題為：《煙葉入戶預(yù)檢打捆機(jī)的研制》設(shè)定目標(biāo)及目標(biāo)可行性論證 （一）設(shè)定目標(biāo) 小組根據(jù)煙站打包機(jī)的的借鑒啟發(fā)，
