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已至年中，但由于去年年底五部委聯(lián)合啟動(dòng)的大型零售企業(yè)違規(guī)費(fèi)用清理整頓行動(dòng)，年初本就該敲定的2012年零供合同卻依然是懸在各大零售商頭上的達(dá)摩克利斯之劍。
兩度延期
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的企業(yè)形象，使企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生認(rèn)同感，提高企業(yè)的知名度，擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率。企業(yè)形象的推廣活動(dòng)，只是企業(yè)文化“外顯”部分，企業(yè)文化
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適銷貨源供應(yīng)不足以及貨源投放不盡均衡等問題的存在，客戶對(duì)貨源的滿意度不高，從走訪的30戶客戶的反饋意見來分析，超過九成的客戶對(duì)當(dāng)前的貨源供應(yīng)不滿意。
2.
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，是商家義不容辭的責(zé)任，不能把商品遞到顧客的手里就是萬事大吉了。而是要主動(dòng)地做好售后服務(wù)工作，給商品增加付加值，贏得美譽(yù)度。但是，
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，這種輕松是靠煙帶給人興奮的作用完成的。無論在多么緊張的工作中，吸煙使人獲得了一點(diǎn)時(shí)間，一點(diǎn)休閑，這對(duì)于人在心理上說服自己，相信沒有度
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審計(jì)建議237條。公司審計(jì)部、青州卷煙廠審計(jì)處榮獲“山東省2011年度做出突出貢獻(xiàn)和創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)”稱號(hào)。
2012年，山東中煙進(jìn)一步采取措施：通過審計(jì)業(yè)務(wù)委派制
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正常落黃。
三要加強(qiáng)烘烤管理。要全面推行以點(diǎn)帶面、以一帶十的科學(xué)烘烤網(wǎng)絡(luò)化管理模式，加大臥式密集烤房的建設(shè)管理力度，完善配套管理辦法，抓好煙葉成熟度養(yǎng)留
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美觀度，高級(jí)技師法書學(xué)、維修工朱華帶領(lǐng)技術(shù)人員對(duì)GDX1包裝機(jī)進(jìn)行了多項(xiàng)創(chuàng)新改造……
青島卷煙廠各車間實(shí)行“精益日?！蹦Ｊ?#xff0c;充分利用8小時(shí)工作時(shí)間，分5個(gè)
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規(guī)格已連續(xù)兩月價(jià)格倒掛，且仍沒有明顯回升跡象?！边@就使零售客戶庫存積壓嚴(yán)重，客戶的贏利空間萎縮，導(dǎo)致零售客戶經(jīng)營積極性不高，滿意度降低。另一方面
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，一年一度的種煙心結(jié)又久久地氳繞在農(nóng)民的心間。其實(shí)，老百姓何嘗不慌呢？在這片荒蕪的土地上，他們?nèi)匀粵]有放棄生存與收獲的希望。正是這一群勤勞的苗族
