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，只是在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、結(jié)構(gòu)檔次上有所區(qū)分而已。店大有店大的管理制度，店小也有自己的道德誠(chéng)信來(lái)約束，部分上規(guī)模的店鋪也都是由最初的個(gè)體經(jīng)營(yíng)慢慢發(fā)展而來(lái)，
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在庫(kù)煙葉養(yǎng)護(hù)水平。養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍應(yīng)涵蓋理化分析、感官評(píng)吸、儀器分析等專業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)具備煙葉養(yǎng)護(hù)過(guò)程控制能力，并能對(duì)煙葉醇化質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)?！ ?.加強(qiáng)煙葉養(yǎng)護(hù)制度建設(shè)。重過(guò)程
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、考核和退出制度，合理設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，精心篩選品牌培育的客戶群體，科學(xué)投放品牌，讓發(fā)展?jié)摿Υ?、市?chǎng)銷售穩(wěn)定的骨干品牌，逐步占領(lǐng)市場(chǎng)
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制度，合理設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，精心篩選品牌培育的客戶群體，科學(xué)投放品牌，讓發(fā)展?jié)摿Υ?、市?chǎng)銷售穩(wěn)定的骨干品牌，逐步占領(lǐng)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位
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，是鞏固烤煙產(chǎn)業(yè)支柱地位最好的宣傳和組織發(fā)動(dòng)工具。而在我國(guó)現(xiàn)行煙草專賣制度和國(guó)家財(cái)稅體制的雙重影響下，雖然自1987年，煙草產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)稅額連續(xù)20余年居國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)
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、中層干部聘用員工，有效落實(shí)工作責(zé)任；二是改革、完善分配制度，打破平均主義分配模式，根據(jù)工作任務(wù)、工作能力、工作業(yè)績(jī)核定崗位工資，
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，”的確，層層分解計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有點(diǎn)不相符，但落實(shí)到煙葉生產(chǎn)上，還是非常有效的方法，因?yàn)闊熑~生產(chǎn)是實(shí)行專賣制度
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的煙草管理制度。思明區(qū)法院今后將一如既往地對(duì)制售假煙的行為予以嚴(yán)厲打擊，維護(hù)正規(guī)煙草企業(yè)及廣大消費(fèi)者的合法權(quán)益。
思明區(qū)法院在“公眾開(kāi)放日”舉辦假煙實(shí)物展，積極發(fā)揮法院
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出現(xiàn)的一切問(wèn)題，負(fù)責(zé)該片區(qū)的班子成員、管理人員為第一責(zé)任人。屆時(shí)根據(jù)上級(jí)檢查通報(bào)，依據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題的輕重程度，按照相關(guān)制度和程序，追究責(zé)任人的責(zé)任
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及發(fā)放時(shí)間和頻率、堆頭pop數(shù)量及陳列要求；促銷活動(dòng)各崗位職責(zé)說(shuō)明，工作內(nèi)容分解培訓(xùn)及獎(jiǎng)罰制度；管理表單；效果預(yù)估；費(fèi)用預(yù)估。總之
