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的，村干部一管，他們就鬧騰著上訪?！毙〔捍妩h支部書記高利潤告訴記者，“實施富民工程后，小埠村的變化稱得上‘翻天覆地’。這種變化不僅僅體現(xiàn)在村民的腰包‘鼓
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晉升通道。著力培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕干部，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，開展大規(guī)模職工教育培訓(xùn)，五年來累計派送5539人次參加省內(nèi)外在職教育和培訓(xùn)，今年組織
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（公司）新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，近兩年卷煙工作快速提升，整體面貌煥然一新，卷煙干部職工思發(fā)展、促跨越的愿望更加強烈，
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提高生產(chǎn)制造能力的客觀需要。2011年年末歲尾，公司一百萬箱嬌子成功下線，二百萬箱嬌子工程正式啟動，值得全公司干部職工自豪、欣慰、振奮、期待。各分廠主要任務(wù)就是
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指揮的良好平臺。這部分人有企事業(yè)干部職工、個體司機、社會閑散人員，身份比較復(fù)雜?！? 三是違法經(jīng)營卷煙總量呈下降趨勢，但違法經(jīng)營活動少批量、多批次特征明顯，
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”的制高點。
龔正偉對鄭州市場黃金葉品牌建設(shè)提出了希望與要求。一是深化認(rèn)識。工商雙方的干部職工要深入理解實現(xiàn)黃金葉品牌“中原突破”的重大意義，把握深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)，進(jìn)一步
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6、如何進(jìn)一步深化優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作，更好地發(fā)揮縣局基層執(zhí)法主體作用。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)要到位。要求全局上下每位同志以主人翁精神認(rèn)真對待。特別是黨員干部必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為
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;明確奮斗目標(biāo)。以此為基礎(chǔ)合理測算企業(yè)經(jīng)濟運行計劃、費用支出水平、投資規(guī)模等經(jīng)濟活動事項。同時，要把預(yù)算管理與員工的薪酬獎懲直接掛鉤，使干部職工與企業(yè)形成責(zé)、權(quán)、利三位一體
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集中整頓規(guī)范市場的工作轉(zhuǎn)化到兩家基層所市場管理員結(jié)對子巡查的日常工作中去。同時，每月底由煙草管理所會同轄區(qū)工商共同制定下月度市場巡查計劃，然后由煙草市管員和工商管片干部按照
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加強。部分干部職工對安全生產(chǎn)和管理工作認(rèn)識不高、重視不夠，“人防”管理仍然是薄弱環(huán)節(jié)。二是因機構(gòu)和人員的編制限制，基層安全管理職能作用難以充分發(fā)揮。三是勞動用工身份復(fù)雜且
