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浪費、規(guī)范零風(fēng)險、安全零事故、顧客零抱怨”作為管理目標(biāo)，完善市場驅(qū)動型的產(chǎn)銷計劃管理模式，開展“金葉制造”主題研討、質(zhì)量提升教育活動、合理化建議征集等，提高
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強化產(chǎn)品質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了天然香料標(biāo)準(zhǔn)。
在特色工藝方面，在“黃鶴樓”卷煙生產(chǎn)制絲線上，有一個幾乎可以跟特色煙葉相提并論的“大腕”——特色薄片
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，將原有的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系及各項業(yè)務(wù)、管理工作有機整合起來，確保橫向融合?！? “通俗地講，‘1+1’管理體系模式就是將體系建設(shè)從以前
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“牛鼻子”。工業(yè)企業(yè)要以“確保市場供應(yīng)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、安全穩(wěn)定運行、提高員工素質(zhì)”為主線開展創(chuàng)優(yōu)活動。商業(yè)企業(yè)要以“四個一流”為目標(biāo)，全面提升現(xiàn)代卷煙流通水平；以“四同”為核心
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全國煙葉生產(chǎn)水平都起到了積極的促進作用。
從2008年至今，云南省煙草農(nóng)科院已是碩果累累：提出烤煙輪作周期肥料統(tǒng)籌、水肥耦合高效利用等高效安全節(jié)本煙葉生產(chǎn)新技術(shù)
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;組織20名職工參加安全注冊工程師考試、18名職工參加QC診斷師考試，目前已有13名職工通過ISO注冊審核員考試。2012年以來，兩名職工分別被聘任為會計師、信息工程師
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吸食中對健康的訴求。按照馬斯洛需求層次理論，消費者對卷煙需求，已由對品牌初級的生理上的需求上升到安全上的需求，甚至是較高層次的情感和歸屬的需求。其真實的反映
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）攜手，共同確定了“中華”五率（覆蓋率、鋪貨率、動銷率、斷貨率、成長率）信息、社會存銷比、市場價格、零售毛利率等指標(biāo)的警戒區(qū)間、安全區(qū)間和高位區(qū)間
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安定的話給在場的煙農(nóng)吃了一顆定心丸。
漂浮變封閉，更安全可靠
解決土壤問題，只是萬里長征走完了第一步，老天爺給接下來的育苗工作也出了一道難題。重慶雖然
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（垃圾箱、飲水器），照明安全設(shè)施，娛樂服務(wù)設(shè)施（坐具、桌子、游樂器械、售貨亭），交通設(shè)施（
