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，較低的價(jià)格是較低的作物質(zhì)量和缺少市場(chǎng)信息的結(jié)果。
10月28日，由印尼穆罕默德協(xié)會(huì)煙草控制中心（MTCC）進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示
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訂單組織貨源”到“精準(zhǔn)營(yíng)銷”再到“市場(chǎng)化取向改革”，每一個(gè)進(jìn)程都涵蓋了以需求為中心，從而滿足消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求。貨源投放的基本任務(wù)就是要確保產(chǎn)品精準(zhǔn)到達(dá)目標(biāo)消費(fèi)者，
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，關(guān)鍵也就在于物流成本的管控。煙草商業(yè)企業(yè)物流主要包括卷煙的采購(gòu)、入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)、分揀、配送等中心環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)卷煙商業(yè)企業(yè)到工業(yè)企業(yè)，最后到零售終端一個(gè)空間
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后來(lái)，我就把我學(xué)到的這些品牌知識(shí)，運(yùn)用到“泰山”香煙的實(shí)際銷售過(guò)程當(dāng)中。我的超市位于集鎮(zhèn)中心的車站旁邊。對(duì)那些出差旅游、出遠(yuǎn)門(mén)的顧客，我就建議他們買(mǎi)一
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，組織開(kāi)展煙葉質(zhì)量安全普查，繪制《基本煙田煙葉質(zhì)量安全等級(jí)評(píng)價(jià)分區(qū)圖》，落實(shí)配套田間試驗(yàn)。煙葉股負(fù)責(zé)協(xié)助收集整理煙葉樣品，并對(duì)樣品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。煙葉中心
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，分廠就提出了“鋼班子帶鐵隊(duì)伍”的總體思路，要求班子成員主動(dòng)深入車間、班組，圍繞中心工作、一線難點(diǎn)工作開(kāi)展調(diào)研，幫助部門(mén)理清思路、協(xié)調(diào)資源、解決難題
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店鋪的主體顧客的消費(fèi)心理，購(gòu)進(jìn)適合自家店鋪的卷煙新品。
我的店鋪位于縣城中心最繁華的地段，附近有一個(gè)大型的高檔居民小區(qū)，店鋪的主要消費(fèi)人群是百度小區(qū)的居民
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爾工廠。2014年5月，雷諾美國(guó)宣布了一項(xiàng)數(shù)百萬(wàn)美元的投資，用于提高R.J.雷諾煙草巴科維爾生產(chǎn)中心的電子煙生產(chǎn)設(shè)備的速度和效率。新的設(shè)備現(xiàn)在已投入運(yùn)作，使得
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，卻難蒙一世。要想零售客戶對(duì)你負(fù)責(zé)任、推心置腹，就要講真話、辦實(shí)事。
客戶經(jīng)理：李小林
觀點(diǎn)：抓服務(wù)
搞好服務(wù)是客戶經(jīng)理的中心工作、重點(diǎn)工作
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;中心花開(kāi)放打頂，合理留葉，防止上部葉片偏厚，顏色偏深；清除底部煙葉，放棄頂部煙葉，并將病葉、殘傷葉及時(shí)從田塊中清理
