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，有的煙草企業(yè)制定目標(biāo)績效考核辦法，規(guī)定企業(yè)目標(biāo)的制定、分解、實施執(zhí)行及檢查評價和調(diào)整管理，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展和實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)提供保障，促進
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新增長點；加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式；優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展空間格局；加強保障和改善民生工作。
小煙卷兒：這“985”三個方面，基本上是這次中央
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，從而以更加理性的態(tài)度，推動行業(yè)文化不斷向縱深推進，結(jié)出更加厚重的文化之果，為行業(yè)思考、謀劃好“三大課題”提供更加堅實的文化軟實力保障，
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了2600多年的食鹽專營專賣制度將成為歷史。
2600多年來，在嚴格的食鹽專營專賣制度下，有效地維護了消費者切身利益，保障消費者食鹽安全。比方說有利于保護價格穩(wěn)定
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人、帶動人，促進發(fā)揮保障和支撐煙草各項工作順利進行的積極作用。
一、煙草黨團活動的現(xiàn)狀分析
從目前的黨團活動來看，總體上還沒有真正形成和發(fā)揮合力作用，
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點對點服務(wù)，保障了重點項目建設(shè)和經(jīng)濟社會快速發(fā)展。
提升服務(wù)質(zhì)量。結(jié)合轄區(qū)商戶分布廣、散、多的特點，推出了“零距離服務(wù)，滿意在煙草”服務(wù)品牌。通過利用“3
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執(zhí)行力，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)是一個值得深思的問題。
一、在推行全面預(yù)算管理中存在的問題
（一）現(xiàn)行預(yù)算管理模式靈活性不足，預(yù)算編制起點未
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三是完善考核評價體系，提高品牌培育效果。完善品牌考核評價體系，既是推動品牌培育上水平的重要保障，也是激發(fā)營銷人員作好品牌培育工作的動力，
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最大利益的同時為煙草公司的可持續(xù)發(fā)展提供零售終端網(wǎng)絡(luò)保障，最終實現(xiàn)“消費者利益、國家利益”兩個至上，其做法啟人心智，值得借鑒。
以建設(shè)性支招明思路
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，需要較為完備的政策制度體系予以保障。九江市局修訂和完善了《城區(qū)煙草專賣局煙草專賣許可后續(xù)監(jiān)管工作實施辦法》、《城區(qū)煙草專賣局煙草專賣許可證管理工作考核方案》、《城區(qū)煙草專賣局無證戶監(jiān)管辦法
