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;利用客戶店內(nèi)的電腦、LED電子屏、電視機(jī)、宣傳櫥窗等資源，在店內(nèi)播放“利群（硬新版）”的宣傳片，張貼宣傳海報(bào)，將“利群
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;特別要利用新媒體，如微信、微博等形式，拓寬了解渠道，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，真正從思想和行動(dòng)上把零售戶作為衣食父母，打牢保持良好市場(chǎng)狀態(tài)
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，對(duì)大中型商場(chǎng)、連鎖超市、煙酒店的影響尤為明顯，為降低庫(kù)存結(jié)構(gòu)、提高資金利用率，這類客戶有向中小型普通客戶低價(jià)提供部分緊俏貨源的傾向和行為，形成
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止三公開”。制定了《貨源公開流程》、《分配公開流程》、《結(jié)果公開流程》等三個(gè)主要工作流程和與之對(duì)應(yīng)的15個(gè)小流程，并利用《景德鎮(zhèn)日?qǐng)?bào)》、公司網(wǎng)站、《新商盟周刊》等多種媒體平臺(tái)，向
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不夠完善，沒(méi)有利用現(xiàn)代化的信息手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和專賣信息的共享，難于實(shí)現(xiàn)專賣與銷售的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到專賣專營(yíng)的真實(shí)目的。
二、專賣隊(duì)伍建設(shè)存在的突出
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客戶銷售動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)客戶訂貨上限不足時(shí)，及時(shí)幫助客戶申請(qǐng)貨源增量，避免客戶因上限不夠?qū)е掠啿坏截浀那闆r出現(xiàn)。
三是利用節(jié)日效應(yīng)，加大
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相對(duì)落后，不能滿足烤煙生產(chǎn)發(fā)展的需要[1]。因此，在對(duì)烤房設(shè)備的研究方面一直也是是個(gè)熱點(diǎn)。美國(guó)密集烤房專家在熱風(fēng)循環(huán)系統(tǒng)[2-3]、裝煙設(shè)備[4-6]、燃料利用[7]、排濕
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年代初期，光支煙漸漸地淡出了市場(chǎng)。在那個(gè)時(shí)候，一是無(wú)咀煙不利用保管，大包裝小包裝基本上以紙張為主，不利于保管；二是吸起來(lái)不方便
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。充分發(fā)揮專賣制度優(yōu)勢(shì)，利用卷煙專賣的市場(chǎng)地位，以控制貨源供應(yīng)為手段，打擊低價(jià)銷售卷煙行為。
3、加強(qiáng)無(wú)證戶管理。無(wú)證戶管理一直是困擾煙草行業(yè)發(fā)展的難題
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，我提出到漯河大學(xué)去學(xué)習(xí)，幾個(gè)組員都贊成，當(dāng)時(shí)廠還沒(méi)有統(tǒng)一舉辦理論基礎(chǔ)培訓(xùn)班，我們幾個(gè)利用停產(chǎn)和下班時(shí)間自己去漯河大學(xué)當(dāng)旁聽生，
