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煙草在線專稿 古語云，“徒法不足以自行”，再好的制度，如果沒有嚴(yán)格的督察考評工作加以落實(shí)，也會流于形式，可見督察考評
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;提高優(yōu)質(zhì)零售終端跟中國煙草發(fā)展的同向、同心和同步，一直還存在觀念上的誤區(qū)。
二、煙草商業(yè)企業(yè)零售終端建設(shè)總思路
自十四屆三中全會將中國國企改革的目標(biāo)確立為建立現(xiàn)代企業(yè)制度以來
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基本煙田現(xiàn)代裝備水平，從根本上提高煙田綜合生產(chǎn)能力和抵御災(zāi)害能力。另一方面要創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式和管理方式，提高煙農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營組織化程度。要在堅(jiān)持農(nóng)村基本經(jīng)營制度基礎(chǔ)上
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，并且在給予好處的同時，向其宣傳煙草專賣法律、法規(guī)和相關(guān)的舉報(bào)制度。
（三）涉煙情報(bào)信息網(wǎng)發(fā)展的方法
情報(bào)信息網(wǎng)之所以稱為網(wǎng)，
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其它作物的育苗設(shè)施比例還不到1/3。
6、管護(hù)資金難以落實(shí)，建后管護(hù)有待加強(qiáng)。項(xiàng)目“重建輕管”思想仍然沒有根本性改變，有效的管護(hù)制度未建立，管護(hù)資金與人員未
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訂單組織貨源”向“按訂單組織生產(chǎn)”延伸的需要
正在開展的“按客戶訂單組織貨源”工作為專賣制度下以市場為取向的煙草行業(yè)改革找到了一條有效途徑和實(shí)現(xiàn)形式?！鞍纯蛻粲唵谓M織貨源”工作的根本目的是進(jìn)一步理順
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卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)客戶經(jīng)理的監(jiān)管和教育，以機(jī)制和制度等有效措施作為可靠保證，不斷強(qiáng)化教育，重點(diǎn)引導(dǎo)，著力優(yōu)化卷煙營銷服務(wù)環(huán)境建設(shè)
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管理?xiàng)l例》，由商務(wù)部牽頭起草，盡早出臺，形成第三方交易平臺市場準(zhǔn)入退出制度，完善市場規(guī)則，明確網(wǎng)絡(luò)零售市場各參與主體的權(quán)利、責(zé)任
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差距。
第二步，尋找差距原因。經(jīng)營差距是由不同原因造成的，有環(huán)境、地理或制度的原因，但總體上可分為零售客戶難以克服的原因和可以克服的原因，只有
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范。
??? 文心交匯，琴瑟合鳴。如今，通過大范圍、高密度、持續(xù)性的宣貫培訓(xùn)和文化管理制度的構(gòu)建，卓越的紅塔文化已根植于每一位紅塔人的內(nèi)心，“內(nèi)化
