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年，簡(jiǎn)照南被神戶村井煙草公司的巨大成功吸引，決定在香港建立自己的煙廠，由其弟簡(jiǎn)玉階任副總經(jīng)理，這就是日后著名的“南洋兄弟煙草公司”(下文簡(jiǎn)稱南洋公司)。為此
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煙草在線專(zhuān)稿 客戶經(jīng)理主要的工作是什么？大多數(shù)人都會(huì)這樣說(shuō)“當(dāng)然是營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)了”。說(shuō)的很有道理。但是，服務(wù)是建立在什么基礎(chǔ)上的，其立足點(diǎn)是什么
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客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，他們間很多是朋友、伙伴、親人的合作關(guān)系。這種銷(xiāo)售方式被許多企業(yè)所推崇，他們不鼓勵(lì)“涸澤而漁”而是強(qiáng)調(diào)所謂
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網(wǎng)絡(luò)”方面，他利用店內(nèi)的電腦建立了“XX超市服務(wù)群”，邀請(qǐng)消費(fèi)者加入進(jìn)來(lái)。首次加入的消費(fèi)者均可獲得精美打火機(jī)一個(gè)，接下來(lái)則按照群?jiǎn)T的活躍程度來(lái)實(shí)施積分
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2.強(qiáng)化制度建立，提升廉潔意識(shí)。首先、為了防控客戶經(jīng)理在營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，我們要及時(shí)出臺(tái)相對(duì)應(yīng)制度和措施，比如，對(duì)于零售客戶
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煙草行業(yè)的發(fā)展壯大，是在新中國(guó)成立后，由于社會(huì)主義制度的建立和完善，我國(guó)煙草行業(yè)同其他行業(yè)一樣，得到了很快振興。到目前，煙草行業(yè)
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，就是獲取最大的受益；取勢(shì)，則是獲取制高點(diǎn)，爭(zhēng)取有價(jià)值的東西，包括經(jīng)營(yíng)人氣、顧客口碑、品牌知名度，從而建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
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、飲料一樣。
通過(guò)建立馬斯洛需求模型，從消費(fèi)品角度看，最終構(gòu)建起電子煙核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素是品牌和資金。品牌的塑造需要企業(yè)在產(chǎn)品的軟硬件方面做出扎實(shí)的努力，比如
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煙草公司為在新型煙草制品市場(chǎng)搶占先機(jī)、贏得優(yōu)勢(shì)，將持續(xù)加大創(chuàng)新和投入力度。從近兩年發(fā)展動(dòng)態(tài)看，菲莫國(guó)際在意大利投資6.8億美元建立低風(fēng)險(xiǎn)煙草產(chǎn)品工廠、英美煙草成立“下一代煙草制品
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年，英美煙草繼續(xù)加大對(duì)發(fā)展中國(guó)家卷煙市場(chǎng)投資力度，與緬甸IMU公司達(dá)成協(xié)議，計(jì)劃陸續(xù)投資5000萬(wàn)美元合資建立一家卷煙廠；投資2300萬(wàn)歐元完成
