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標(biāo)準(zhǔn)，屬于質(zhì)量管理體系是否卓越的成熟度評(píng)價(jià)，類似于運(yùn)動(dòng)會(huì)拿獎(jiǎng)牌、電影得獎(jiǎng)。它不是規(guī)定企業(yè)應(yīng)達(dá)到的某一水平，而是引導(dǎo)企業(yè)建立一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)，
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，較好的滿足了客戶需求。三是由于今年春節(jié)前后天氣情況良好，交通運(yùn)輸較去年比較便捷，大量外出打工人員返鄉(xiāng)，而隨著市場開發(fā)度的提升，省外卷煙
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%，稅利貢獻(xiàn)度超過70%。在重溫“532”和“461”戰(zhàn)略目標(biāo)之前，筆者覺得很有必要了解“532”和“461”戰(zhàn)略目標(biāo)提出的大背景，了解“532”和“461
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也提升了賣場的美譽(yù)度，刺激了銷售量的上升，帶來了更多的回頭客。在采訪中記者看到，不僅一些大賣場喜慶氛圍很濃厚，就連一些個(gè)體超市、煙酒店等零售業(yè)
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整個(gè)品牌培育鏈的斷開，從而使得前功盡棄。
一是要強(qiáng)化卷煙零售戶的歸類管理。依據(jù)各經(jīng)營戶對(duì)重點(diǎn)品牌、一般品牌的銷售情況，以及銷售額、合法行營度等指標(biāo)，對(duì)
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分配制度改革“是一件政策性強(qiáng)、敏感度高的復(fù)雜事情”“要不斷總結(jié)、不斷提高，最大限度地調(diào)動(dòng)起來各個(gè)層面員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的認(rèn)同感與凝聚力
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，切實(shí)改變陳舊的培訓(xùn)模式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容；在培訓(xùn)形式上，可采取案例分析、分組討論、互評(píng)案卷等形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，增強(qiáng)專賣人員的參與度和主動(dòng)性
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贈(zèng)送一些玩具用品和學(xué)習(xí)用品，以此來減輕顧客排隊(duì)時(shí)的勞累度。三是在超市門口設(shè)置了幾臺(tái)自動(dòng)檫鞋機(jī)。由于超市內(nèi)的顧客較多，一些顧客嶄新的皮鞋上都會(huì)不小心染上了泥巴和灰塵
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。大家都知道這是不平等合同，卻又只能無奈接受。
對(duì)此，美特好千峰店市場部的負(fù)責(zé)人告訴記者，“賣場有龐大的銷售體系，有著很高的知名度
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，作為店主咱就想著不斷提高咱的顧客滿意度，作為店主咱就想著不斷吸引周邊顧客多來，這樣才是正確的生意方向哦。假如你看過這篇小文以后，還是不能有個(gè)改變
