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調(diào)配。根據(jù)“兩節(jié)”期間卷煙訂貨數(shù)量大小，合理安排好增加卷煙配送車輛及人員等方面工作，同時安排全體機(jī)關(guān)人員周末跟車送貨，確保卷煙配送100%落地、落戶。
四
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、工作能力強的青年隊伍，為集團(tuán)發(fā)展再建新功。會議號召，集團(tuán)各級團(tuán)組織要以“青年隊伍素質(zhì)提升”為目標(biāo)，持續(xù)抓好“文化落地”陣地建設(shè)，帶領(lǐng)團(tuán)員青年為
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科學(xué)管理水平、提升員工隊伍建設(shè)水平為工作重心，以強化班組執(zhí)行力為突破口，加大鉆研、進(jìn)取、細(xì)心、開拓、團(tuán)隊等五種理念的落地力度。
以新生產(chǎn)線投產(chǎn)為契機(jī)，車間
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和二次監(jiān)管，認(rèn)真核查準(zhǔn)運證到貨確認(rèn)事項，同時加大波動異常零售客戶的監(jiān)管力度，確保卷煙銷售100%入網(wǎng)、落戶、落地銷售，嚴(yán)格執(zhí)行“六個嚴(yán)禁
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市卷煙場經(jīng)營秩序。
四是加強內(nèi)部監(jiān)管。對卷煙配送和卷煙銷售環(huán)節(jié)實施重點監(jiān)管，重點對暢銷牌號、限量牌號、重點戶、邊緣戶進(jìn)行實地核查，確保卷煙入網(wǎng)、入戶、落地銷售
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，并以“事務(wù)辦結(jié)率”、“顧客滿意度”作為各項工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，力促服務(wù)水平的提升。
四抓文化宣貫，利用電子屏、板報欄等平臺將企業(yè)文化宣貫落地，使
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行為。在競賽活動中要確保卷煙經(jīng)營規(guī)范有序，嚴(yán)禁違反規(guī)定銷售卷煙；要注重卷煙的動銷率和落地消費，把活動結(jié)果建立在扎實的市場基礎(chǔ)上。
三是加強考核
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進(jìn)行整改，為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。按照“前期策劃、宣傳發(fā)動、文件編制、落地運行、模擬自評、整改提升”六個步驟，精心策劃、認(rèn)真實施，經(jīng)過全廠
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體系，推動隊伍建設(shè)規(guī)范化、客戶服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、市場管理法制化，讓“同心”文化落地生根。
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投放、均衡銷售，有效降低各類異常預(yù)警數(shù)量；三是加強對訂單采集、卷煙配送等重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管，杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為，確保卷煙入網(wǎng)、落地、落戶銷售
