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吸食卷煙無(wú)疑困難重重。
2.實(shí)際消費(fèi)能力的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)下行的趨勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)，從通膨到通縮的可能性逐漸增加，名義收入的上升無(wú)法抵消飛速上漲的物價(jià)
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，研究制定了監(jiān)控、維護(hù)、評(píng)價(jià)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，使操作層、維修層、管理層“做什么、怎么做、做到什么程度、做得怎么樣”有據(jù)可依。
“設(shè)備五維價(jià)值管理是一個(gè)螺旋上升的過(guò)程，只有
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空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近四大難題以及卷煙銷量下滑、生產(chǎn)成本上升、商業(yè)利潤(rùn)透支“三大嚴(yán)峻形勢(shì)”為主的諸多挑戰(zhàn)，同時(shí)在未來(lái)五年里行業(yè)的發(fā)展亦會(huì)出現(xiàn)許多市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等不確定因素
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，雖然質(zhì)量提高在一定程度上會(huì)拉高煙葉單價(jià)，使經(jīng)濟(jì)效益上升，但還是沒有產(chǎn)量效益來(lái)的快，造成煙農(nóng)從心理上對(duì)質(zhì)量效益型煙葉生產(chǎn)產(chǎn)生一定的抵觸情緒。適用技術(shù)
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;市場(chǎng)總量從稍緊平衡轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，品牌競(jìng)爭(zhēng)從增量分享轉(zhuǎn)向存量分割的現(xiàn)實(shí)問題。銷量下滑、成本上升、利潤(rùn)透支是當(dāng)前和今后一段時(shí)期不得不面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。那么，在這樣的形勢(shì)下
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的浪花。
精益配送，彈性送貨
5月，受“提稅順價(jià)”消息的影響，零售戶訂購(gòu)卷煙數(shù)量猛增，配送站送貨量迅速上升，配送站全體職工
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了各種矛盾的發(fā)生。越在困難面前，越呈現(xiàn)出了拼搏精神，煙葉生產(chǎn)隊(duì)伍積極解決復(fù)雜問題，使得煙葉生產(chǎn)數(shù)量有所下降，煙葉質(zhì)量明顯上升，為
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陳列布局跟得上經(jīng)營(yíng)的腳步，讓銷售收益上升一個(gè)臺(tái)階。朋友們，看看你們的店鋪有沒有需要整修的地方，在這個(gè)淡季的時(shí)光，讓我們用行動(dòng)迎合市場(chǎng)，
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客戶經(jīng)理語(yǔ)言溝通表達(dá)能力、傾聽技巧能力、員工非語(yǔ)言表達(dá)能力都得到了大大的提升。
4、客戶滿意度提高，卷煙銷量上升
以上對(duì)策的綜合應(yīng)用，增加了客戶經(jīng)理市場(chǎng)走訪時(shí)長(zhǎng)
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，由于店內(nèi)卷煙的銷量一直處于上升趨勢(shì)，該店被縣煙草局納入卷煙“零售終端”。夫妻倆利用網(wǎng)絡(luò)，對(duì)店內(nèi)的銷量進(jìn)行電子管理。有了規(guī)范、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方法，他們
