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具有承載消費(fèi)者精神滿足、社交媒介等多重價(jià)值功能。這使得卷煙生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、品牌培育不再僅有一般商品的特點(diǎn)，更具有文化產(chǎn)品的屬性。因而相關(guān)內(nèi)容適用于馬克思《1844年經(jīng)濟(jì)學(xué)哲學(xué)手稿》中有
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;老張覺(jué)得自己是恍惚的，甚至夢(mèng)里都在吸煙。晚上回到家，在家人的監(jiān)督下，老張忍住了；白天上班，同事也知道他在戒煙就不再給他遞煙。為了自己
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：“安全第一，需要買什么就給我打電話，我給你送貨上門(mén)?！敝钡浇裉?#xff0c;疫情已經(jīng)不再是洪水猛獸，但是這個(gè)習(xí)慣卻沒(méi)有消失。“送了兩三
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金色，通過(guò)紅金雙面配色、皮紋質(zhì)感和手工包裝側(cè)開(kāi)式盒型的組合，檔次感明顯提升。投放方面在導(dǎo)入期也不再像大中華那樣激進(jìn)，用了14個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)32個(gè)省級(jí)市場(chǎng)布局
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。卷煙訂購(gòu)自選政策的推行，將使零售戶有了更大的選擇余地，有些零售戶可能不再訂購(gòu)那些難以脫手的卷煙，從而使庫(kù)存得到優(yōu)化。卷煙訂購(gòu)自選的弊端：一是
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又有了新的主意。如今，小小的惠民商店成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，店鋪經(jīng)營(yíng)不再需要復(fù)雜的表格賬本，以數(shù)智賦能，店鋪發(fā)展按下了“快進(jìn)鍵”。從算盤(pán)到智能終端機(jī)
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望穿秋水的各家品牌在以價(jià)換量、以量換價(jià)之間苦苦掙扎。這些分化和影響，也早已實(shí)時(shí)反映——不再是過(guò)去那種延遲體現(xiàn)——到了行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上來(lái)。短期內(nèi)，是高端高價(jià)位的增長(zhǎng)放緩、狀態(tài)下
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等等。當(dāng)下消費(fèi)者已不再滿足只是“空口無(wú)憑”的科技宣傳，聽(tīng)得見(jiàn)，更要看得見(jiàn)，還要能感受得到。煙草品牌必須通過(guò)一些可視化的科技創(chuàng)新為產(chǎn)品賦能，加深
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。一旦政策不再關(guān)照經(jīng)營(yíng)者，而向消費(fèi)者傾斜，有些店鋪的卷煙銷售會(huì)立馬會(huì)陷入困境。筆者提出上述幾個(gè)建議的目的也是希望廣大零售戶能在一片鶯歌燕舞的氛圍中不致迷失自己，
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。高端品牌建設(shè)也是如此，當(dāng)下的“低迷”與“乏力”根本原因在于消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)的價(jià)值塑造模式審美疲勞。用傳統(tǒng)的方式呈現(xiàn)高價(jià)、高端產(chǎn)品的稀缺性、價(jià)值感不再構(gòu)成足以說(shuō)服消費(fèi)者購(gòu)買的理由，
