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，或是抽根短支，兩三口抽完。這樣不是更安全？為什么不顧列車晚點(diǎn)的麻煩，甚至不顧列車行駛安全，損人不利己地非要搭上“終生禁乘”的危險(xiǎn)
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塑料袋出現(xiàn)破損，不利于煙梗的長(zhǎng)期保存。
經(jīng)過(guò)認(rèn)真查看，陽(yáng)光炬和杜紅明找到了問(wèn)題的癥結(jié)所在：由于梗打包機(jī)壓頭尺寸較大，壓頭與紙箱之間無(wú)足夠的間隙
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，包裝內(nèi)襯塑料袋出現(xiàn)破損，不利于煙梗的長(zhǎng)期保存。
經(jīng)過(guò)認(rèn)真查看，陽(yáng)光炬和杜紅明找到了問(wèn)題的癥結(jié)所在：由于梗打包機(jī)壓頭尺寸較大，壓頭
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一條線路，少一份人力資本支出”被作為控成本的成果大書特書，卻忽視了這些行為對(duì)當(dāng)前卷煙基礎(chǔ)市場(chǎng)是否存在不利影響。在策略層面，部分商業(yè)公司有些盲目的將自己放置到
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問(wèn)題和矛盾解決好，時(shí)間拖得越長(zhǎng)，矛盾就會(huì)越大，問(wèn)題亦越復(fù)雜，對(duì)客戶經(jīng)理的工作亦會(huì)越不利。
客戶經(jīng)理：王春勇
觀點(diǎn)
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，只能讓矛盾升級(jí)，并且不利于超市的形象，如果大吵大鬧，可能會(huì)影響到其他顧客。于是，零售戶就打電話向我求助，我第一時(shí)間趕到
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，在困難與壓力并存的不利局面下，他們不言放棄、迎難而上、負(fù)重爬坡；在卷煙銷售攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)刻，他們沖鋒在前、甘于奉獻(xiàn)、無(wú)怨無(wú)悔，他們用
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，沒(méi)有推廣成為大范圍的工作規(guī)范，使小組成員的積極性受到影響，不利于企業(yè)QC小組活動(dòng)的進(jìn)一步推進(jìn)。
三、縣級(jí)煙草公司QC小組活動(dòng)的主要舉措
（一
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;其實(shí)有相當(dāng)多的人本來(lái)不應(yīng)該是我們的主要受眾。如果電子煙的受眾只是一群玩家，一些?？岬男滦氯祟?#xff0c;我認(rèn)為對(duì)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的?！薄?
提到涉足電子煙產(chǎn)業(yè)的初衷
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，不能反映貨款的支付、清算和結(jié)算狀態(tài)，不利于財(cái)務(wù)部門的貨款資金監(jiān)管。
貨款對(duì)賬系統(tǒng)中沒(méi)有設(shè)置偏差處理，當(dāng)貨款出現(xiàn)偏差時(shí)無(wú)法進(jìn)行主動(dòng)處理。
4 對(duì)策
