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煙草在線專稿 我是一名煙草專賣員工，近期，在單位一系列的警示教育活動中，通過現(xiàn)場憐聽和會后對照剖析、認真反思，談?wù)勛约旱臏\薄想法
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;另外一方面也要解決妄自菲薄，喪失斗志的問題。現(xiàn)在，要在真正內(nèi)省、自查自糾的基礎(chǔ)上，深刻剖析根源，采取果斷措施，從根本上鏟除陳舊
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幫、集體議等方式，認真查找“四風(fēng)”問題，積極撰寫了領(lǐng)導(dǎo)班子和個人對照檢查剖析材料，召開了高質(zhì)量、高標準的專題民主生活會，以實際行動為全員樹立了榜樣
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，運用各種精益工具實施改進，向管理要效益。6月23-24日，我們舉辦了全市系統(tǒng)精益管理知識培訓(xùn)，通過對精益管理思想的解讀、剖析，并與
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;贏利水平就提升。
三、剖析根源，準確判斷培育品牌發(fā)展后勁不足的可能性原因。
貨源投放環(huán)境受到干擾，市場調(diào)研不充分，符合退出條件未不執(zhí)行品牌退出
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”知名品牌第一陣營的目標占位。
以“玉溪”的品牌系列化運作為例進行重點剖析。不論是走高端、高檔品質(zhì)消費路線的“清香系列”，還是走高端品位消費路線的“自然系列”，它們各自市場
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加強流程管理，閉環(huán)管理，質(zhì)量控制和監(jiān)督機制，使產(chǎn)品質(zhì)量達到許可廠家的統(tǒng)一工藝技術(shù)指標。通過更加關(guān)注市場投訴、更加關(guān)注許可廠家反饋，尤其要深刻剖析
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煙草專賣法律法規(guī)，深刻剖析違法原因，并交互交流思想認識，增強各自的守法經(jīng)營意識，達到“相互監(jiān)督，共同轉(zhuǎn)變”的目的和效果。三要加大對違法戶
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、新技術(shù)研發(fā)等4個領(lǐng)域的15個方面取得了明顯進步，并在確保煙草添加劑使用安全、增加自主掌控香精香料比例、降低低效香精使用的“一保、一增、一降”、天然植物關(guān)鍵組分剖析和靶向提取以及水合型、封阻
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經(jīng)營意識。培訓(xùn)期間，會認真組織參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)、許可證管理辦法、全縣卷煙零售點合理化布局規(guī)定；對違規(guī)經(jīng)營的危害進行剖析，闡明了零售戶守法經(jīng)營的責(zé)任和義務(wù)
