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和煙草同仁共同探討，在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織方式的建立過程中規(guī)避影響，達(dá)到的合理建立和良好運(yùn)行的目標(biāo)。
1、自然因素
由于煙葉生產(chǎn)周期長(zhǎng)，在自然狀態(tài)下
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了，且利潤(rùn)相當(dāng)可觀。嘗到了甜頭，有了積極性的鄭宏章在8月份每個(gè)周期都購(gòu)進(jìn)珍品真龍，并且主動(dòng)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行開蓋有獎(jiǎng)信息的宣傳，吸引了不少周邊的消費(fèi)者
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，它對(duì)項(xiàng)目管理的
周期性體現(xiàn)PDCA持續(xù)改進(jìn)原則，是QC小組活動(dòng)管理可以采用的先進(jìn)的、科學(xué)的成功利器?！?/div>
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周期過長(zhǎng)，利潤(rùn)回饋較慢。正是這種經(jīng)營(yíng)理念沒有得到真正的改變，致使他對(duì)新品牌的引入有一定畏懼感。
曾經(jīng)有一段時(shí)間到他店里拜訪時(shí)，經(jīng)常聊到七匹狼（
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“試銷新品、定期考察，末位淘汰”的原則，通過對(duì)大量數(shù)據(jù)的分析，確定一定周期內(nèi)的單品數(shù)量；
動(dòng)態(tài)：不同的陳列方式組合對(duì)產(chǎn)品銷售
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還有2.68%，到月底還有三個(gè)訪銷周期，完成目標(biāo)任務(wù)沒有問題。經(jīng)過近兩月的努力，雖取得了一定的效果，但在實(shí)際品牌培育工作中，經(jīng)常
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，取得更為明顯的效果。特別是當(dāng)前卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所實(shí)施的網(wǎng)上訂貨等模式，卷煙零售業(yè)戶常常會(huì)遇到訂貨周期與存款不及時(shí)等情況，導(dǎo)致其無法訂購(gòu)所需品牌卷煙，
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市場(chǎng)相繼打響?？蛻襞f有的卷煙營(yíng)銷觀念正在經(jīng)受“總量與結(jié)構(gòu)、品牌和毛利”協(xié)同發(fā)展的強(qiáng)烈沖擊，客戶如何選擇自身的經(jīng)營(yíng)方向?qū)⒅苯佑绊懫浣?jīng)營(yíng)的成效。受卷煙貨源供應(yīng)、品牌生命周期和消費(fèi)者認(rèn)知程度
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的投資周期越來越長(zhǎng)，投資的金額越來越大，只有前瞻性的規(guī)劃才能滿足未來三年的發(fā)展速度?！皟赡昵?#xff0c;要搬一個(gè)庫(kù)房，只要提前三個(gè)月租賃和裝修就行。但剛
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的依賴，有利于零售戶將該品牌推廣到消費(fèi)者群體中。
三、對(duì)品牌的生命周期的了解有利于掌握品牌能否占據(jù)好市場(chǎng)。
1.品牌導(dǎo)入期
導(dǎo)入期即品牌培育初期，這一時(shí)期是品牌培育
