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苗為準(zhǔn)，規(guī)模要因地制宜、大小適中。
（2）建設(shè)資金籌集
縣煙草部門(mén)對(duì)育苗基地建設(shè)、育苗物資費(fèi)用和育苗管理費(fèi)用按照當(dāng)年的生產(chǎn)扶持政策給予一定的資金扶持
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，因地制宜開(kāi)展重點(diǎn)水源性工程建設(shè)和土地整理項(xiàng)目。要加大煙草專用農(nóng)機(jī)的研究、開(kāi)發(fā)與應(yīng)用力度，不斷提高煙葉生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)水平。要建立設(shè)施管護(hù)長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)項(xiàng)目管護(hù)
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;不過(guò)在煙草種植上仍以單家獨(dú)戶為主，這種局限使得煙草種植無(wú)法達(dá)到真正的規(guī)模效應(yīng)和組織效益。只有通過(guò)工商協(xié)同因地制宜建設(shè)煙葉種植基地，開(kāi)展基地單元種植試驗(yàn)區(qū)，
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，作社統(tǒng)一聯(lián)系銷售，農(nóng)戶各自經(jīng)營(yíng)。
全市各基地單元根據(jù)各自實(shí)際，因地制宜的選擇成立烤煙種植專業(yè)合作社的類型，截止2010年底全市共成立63個(gè)烤煙種植
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，占全縣種煙比例約33.3%。
4、因地制宜，打造“四大片區(qū)”突出亮點(diǎn)。
（1）青海湖片區(qū)
圍繞青海湖擴(kuò)建工程，配套建設(shè)
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”的生產(chǎn)組織管理模式。全縣發(fā)展青海湖片區(qū)及嶺川片區(qū)合作社105個(gè)，面積達(dá)32000畝，占全縣種煙比例約33.3%。
因地制宜，打造“四大片區(qū)”突出亮點(diǎn)
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的營(yíng)銷力度。同時(shí)，還可以因地制宜地開(kāi)拓當(dāng)?shù)芈糜问袌?chǎng)或其他資源來(lái)提升品牌影響力和市場(chǎng)占有率。1.3 營(yíng)銷隊(duì)伍專業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)力不足一是自身職業(yè)發(fā)展倦怠。由于體制方面的原因，煙草行業(yè)
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，堅(jiān)持“客戶至上”的原則。通過(guò)與新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的深度融合，結(jié)合各個(gè)基層管理所（服務(wù)站）特點(diǎn)，因地制宜，構(gòu)建多元問(wèn)題解決
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等發(fā)展規(guī)劃，為高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕試驗(yàn)區(qū)提供了強(qiáng)大的助 力。技術(shù)保障方面，攀枝花煙草因地制宜制定“市、縣、點(diǎn)、網(wǎng)格”四級(jí)技術(shù)落實(shí)指導(dǎo)意見(jiàn)或方案，針對(duì)不同煙農(nóng)
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”的措施；另一方面，更多國(guó)家和地區(qū)因地制宜、因時(shí)制宜地采取控?zé)熍e措，這導(dǎo)致控?zé)熉募s議題在全球范圍內(nèi)的分化、分歧不斷加劇。例如在稅收層面呈現(xiàn)高者愈高、低者更低的趨勢(shì)
