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高度的一致性；環(huán)境條件的統(tǒng)一，是指雖然由于地區(qū)的差異，導致了異地生產(chǎn)的外部環(huán)境與本地加工點有所差異，但通過嚴格生產(chǎn)車間的溫濕度要求，
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，受限于行業(yè)的特殊性以及外部輿論的壓力，行業(yè)的文化建設(shè)更迫切需要在低調(diào)中見成效，因此更需要以更加務實的態(tài)度來看待企業(yè)文化建設(shè)的“理想主義”。
二、企業(yè)要有直面
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；隨著企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的日益復雜，內(nèi)部審計是“管理
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價格越接近于成本價。這個效應會因為外部沖擊（如經(jīng)濟環(huán)境惡化）而進一步加劇，結(jié)果是整體市場價格隨著競爭加劇而加速下滑，有時候會出現(xiàn)市場價格倒掛現(xiàn)象
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”。
4.必須要擰緊軟實力的“螺絲帽”，進一步在凝心聚力上下功夫。
軟實力也是“戰(zhàn)斗力”。推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，目前最大的壓力不是來自外部，而是來自行業(yè)自身。因此
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依法執(zhí)法。此外，還要多從外部渠道獲取信
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的重中之重。一方面，要做到內(nèi)部和諧，用發(fā)展來解決前進中的問題，讓廣大干部職工得實惠，讓企業(yè)發(fā)展增后勁。另一方面，要做到外部和諧
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，了解階段性成果與問題，以便及時做出調(diào)整。
5、加強基層專賣人員主動學習的積極性。
無論創(chuàng)造怎樣良好的外部環(huán)境，如果學習主體沒有自我學習、自我提高
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等，這些對我們調(diào)整商品營銷是非常重要的?？傊痪湓?#xff0c;適銷對路的產(chǎn)品才是店鋪盈利的保障。
競爭優(yōu)勢主要有兩個方面：一是外部環(huán)境的競爭優(yōu)勢，即與對手
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提高一線專賣人員的法律素質(zhì)和依法行政能力的問題，研究和解決行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)存在的管理漏洞以及重點部位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。對這些問題的研究解決，將有力的強化對內(nèi)部和外部
